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  • 企

    制程整合部電池、組件高級(jí)工...

    30-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：...
  • 企

    制程整合部電池、組件經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地；...
  • 企

    制程整合部電池、組件資深工...

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
  • 企

    制程整合部工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
  • 企

    制程整合部助理工程師

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等；協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行，效果驗(yàn)證。2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核，協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目的導(dǎo)入推進(jìn)；協(xié)助現(xiàn)...
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    制程整合部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 無經(jīng)驗(yàn)

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行，效果驗(yàn)證。3、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核；協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目的導(dǎo)...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成資深工程...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成工工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地；...
  • 企

    廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、系統(tǒng)運(yùn)行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
  • 企

    光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化...
  • 企

    光伏電池工藝部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培...
  • 企

    光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)...
  • 企

    光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；...
  • 企

    光伏電池設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助助理工程師對(duì)車間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及日常維護(hù)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)的安全檢查、安全改善事項(xiàng)；
  • 企

    光伏組件設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)車間異常維穩(wěn)及工序的指標(biāo)維護(hù)改善；2. 協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括操作標(biāo)準(zhǔn)化，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等；3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障分析，偏離跟蹤及部門安全管理；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類技術(shù)資料收集，整理，臺(tái)賬建立及更新，歸檔等；5. 負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常巡檢，維護(hù)保養(yǎng)等工作的實(shí)施；嚴(yán)...
  • 企

    銷售經(jīng)理/總監(jiān)（光伏組件）

    12-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-08 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    崗位內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的市場(chǎng)開拓及市場(chǎng)維護(hù)，新客戶的開拓與發(fā)展；2、負(fù)責(zé)客戶及關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)系維護(hù)，完成銷售指標(biāo)；3、做好品牌營銷和客戶挖掘，掌握市場(chǎng)前沿動(dòng)態(tài)，輸出全面市場(chǎng)分析報(bào)告；4、保持與客戶的日常溝通，訂單確立，洽談銷售合同的相應(yīng)條款，協(xié)議價(jià)格、產(chǎn)品數(shù)量，...
  • 企

    銷售總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理（西北）

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-08 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    【主要職責(zé)】1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助制定并實(shí)施年度銷售計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)；2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施恰當(dāng)?shù)匿N售策略，利用差異化銷售方案，確定產(chǎn)品定位，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額；3. 評(píng)估和確定銷售組織的職能，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的銷售技巧和策略，以提高業(yè)績并實(shí)...
  • 企

    設(shè)備專責(zé)（風(fēng)電機(jī)組）

    8-10萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-07 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    任職資格：（一）全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷，本科優(yōu)先；（二）具有崗位相關(guān)的初級(jí)及以上職稱；（三）3年及以上光伏電站、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理、運(yùn)行維護(hù)、檢修工作經(jīng)驗(yàn)；（四）理工類、電氣工程、電氣自動(dòng)化、電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)，接受過風(fēng)電場(chǎng)工作原理、運(yùn)行維護(hù)知識(shí)、電站運(yùn)行規(guī)程、電站管理；（五...
  • 企

    交易模型與交易系統(tǒng)崗

    6-8萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-07 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    一、崗位職責(zé)： 售電業(yè)務(wù)技術(shù)策略制定及對(duì)前臺(tái)工作的支持崗，具體負(fù)責(zé)事業(yè)部電力交易模型的建立和交易信息化的建設(shè)，通過零售市場(chǎng)的積極布局，研究交易規(guī)則，搭建交易模型、制定價(jià)格策略，為電力交易提供專業(yè)的技術(shù)分析及報(bào)價(jià)策略。推動(dòng)部門售電交易信息化平臺(tái)的建設(shè)，建立清晰的...
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