2014年下半年我來到這家創(chuàng)業(yè)小公司，作為一個名不見經(jīng)傳的普通員工，仲裁庭和法院這兩個原本離我很遠的地方占據(jù)了我為數(shù)不多的外出公干時間。想想還真是心累啊……

    事情發(fā)生在今天一早，總務主管A告訴我，在外出差的老板打電話回來發(fā)飆了，對財務某員工B表示強烈不滿。原因是：銷售要求B開具某些不合規(guī)定的發(fā)票，A說這樣不合規(guī)，不能開。B就請銷售員去請示老板，老板同意，財務才能開。不知道是不是因為在請示過程中哪里碰到了老板的槍口，老板大罵B是官僚主義，工作不配合，還處處打官腔。他表示不能容忍身為公司最底層的財務（我第一次聽說財務是底層…）居然敢不配合其他部門工作，必須讓B寫深刻檢討。A則堅持，這件事情上B并沒有過錯，并且這一切都是自己的意思，與B無關，不可能讓A寫這種檢討。老板就放話讓A扣掉B的年終獎，A據(jù)理力爭不肯執(zhí)行，并說如果真要扣的話，也是扣自己的，不能讓B擔這種責任。老板與員工如何和睦相處 找個好老板不容易

    于是，中午的時候，老板親自打電話給B讓她立刻、馬上收拾東西走人。

    A怕事情有誤解，就特意找銷售員了解情況，銷售員也表示與B合作一直很好，雙方都是良性溝通，并沒有什么故意刁難的行為存在。于是A就在電話里跟老板爭論起來，但是老板堅持己見，認為A純粹是在為不值得的人感情用事。最后，B還是匆忙走人了，連該辦的手續(xù)什么的都沒來得及辦，就莫名其妙地走了。

    B是公司老員工，從公司只有幾個人的時候就進來了，脾氣好，任勞任怨型的，對這種結(jié)果也不知道該怎么辦，一副自認倒霉的樣子就走了。這一來，不知道要寒掉多少員工的心?。《乙彩强醋砹?，從沒有碰到這樣的老板，這種行為在我的理解中應該是那種土豪暴發(fā)戶的老板才做的出來的事，絕不應該由一個“高學歷高素質(zhì)”的科技型企業(yè)老板來做。你是否適合當老板

老板的表現(xiàn)明顯不是一個成熟的管理者該有的，情緒上來做事就不考慮后果更是大忌，再這樣下去，爛攤子只會一個接一個；疑心又大，任何事情都不敢放手給下屬做，連公司制度搭建都不許我們有自己的想法，只能按照他的想法一步一步來，唯一能勸住他的理由，也只?！袄习?，這樣做是違法的”這一個…想到這里，再結(jié)合前期的種種，我深感這種地兒不是久留之地，也許該另找出路嘍。