公司內(nèi)部獵頭參謀是公司招聘人員自己承當(dāng)獵頭人物，自動(dòng)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、按職位需要，內(nèi)部獵頭形式在人才招聘上取得了必定的成果，近幾年業(yè)界也開端撒播公司內(nèi)部獵頭形式，公司內(nèi)部獵頭參謀類似人力資源招聘，所以，獵頭跟大家共享下公司樹立內(nèi)部獵頭和專業(yè)獵頭的一些對(duì)比。獵頭顧問也需要提高個(gè)人素質(zhì)
公司內(nèi)部獵頭和專業(yè)的獵頭公司比較有如下優(yōu)勢(shì)：
　　
1、專業(yè)獵頭參謀沒有公司內(nèi)部獵頭愈加了解自個(gè)公司人才需要特征、公司文化、安排架構(gòu)。
2、內(nèi)部獵頭更了解公司的職位責(zé)任和要求。
3、假如挖角成功，可降低招聘大本錢，究竟專業(yè)獵頭公司按人才年薪的百分比收費(fèi)。
4、專業(yè)的獵頭公司沒公司內(nèi)部獵頭了解本行業(yè)人才分布特色。

當(dāng)然，與專業(yè)獵頭公司比較，公司內(nèi)部獵頭也有必定的缺陷：

1、缺少資源堆集，專業(yè)獵頭公司一般都有大量的公司通信錄和人才簡(jiǎn)歷堆集。
2、公司內(nèi)部獵頭大部分是傳統(tǒng)招聘人員換崗過來，這些人遍及缺少獵頭尋聘竅門，并且多數(shù)習(xí)氣曩昔那種守株待兔的招聘方式。
3、一般世界頂尖獵頭公司能供給專業(yè)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，能為客戶供給更牢靠的人才測(cè)評(píng)，其實(shí)公司內(nèi)部獵頭的劣勢(shì)并缺乏懼，只要讓具有獵頭才干本質(zhì)的人員來擔(dān)任獵頭人物，這些劣勢(shì)將水到渠成。

作為公司內(nèi)部獵頭，有必要具有以下本質(zhì)才干：

1、敏感度，作為一名獵頭參謀有必要像獵犬相同具有對(duì)人才信息的敏感度，能隨時(shí)嗅覺到人才信息，當(dāng)他和兄弟一同聊地利，也許兄弟無意間說到同行業(yè)某個(gè)重要任務(wù)的名字，在獵頭看來，立刻會(huì)把這自己與公司招聘的職位聯(lián)想到一同。
2、自動(dòng)性，一般公司會(huì)用到獵頭來招聘的崗位，都是通過傳統(tǒng)招聘路徑難以招到的崗位，作為一名獵頭，就有必要可以自動(dòng)出擊，通過各種方式找到人才信息并自動(dòng)聯(lián)絡(luò)。
3、過硬的心理本質(zhì)，獵頭和出售人員相同，吃閉門羹和失利是經(jīng)常事，假如心理本質(zhì)不過硬就很簡(jiǎn)單退避，也許還會(huì)脫離獵頭團(tuán)隊(duì)。
4、應(yīng)變才干，在挖掘人才流程中，常常會(huì)碰到許多預(yù)想不到的艱難，需要在面對(duì)這些艱難時(shí)分能靈敏敏捷應(yīng)對(duì)。
5、敞開思想，好獵頭的思想具有敞開性，許多人都是十分規(guī)矩的尋覓人才，如空間、論壇、報(bào)紙、微博等成為他們的挖掘人才信息的渠道，所以好獵頭要做到與他人不同的思想，要做好公司內(nèi)部獵頭就有必要要樹立一自己才信息庫才干有滿足的人才信息儲(chǔ)備。有HR為什么還需要獵頭