企業(yè)會(huì)對員工設(shè)置績效考核管理。對于績效管理，有人說用處很大，可以檢驗(yàn)自己。有人說，它在稀釋企業(yè)文化。那么，績效管理是否在稀釋企業(yè)文化?這主要取決于你對績效考核的認(rèn)識(shí)。良好的績效考核，有利于企業(yè)的更好的發(fā)展。
首先，讓員工進(jìn)行自評。
通過自評可以認(rèn)識(shí)自己的不足，直接由上司進(jìn)行評價(jià)，那么往往會(huì)形成“上司考核一言堂”，時(shí)間久了會(huì)打擊下屬的工作積極性。而通過自評，上司可以清楚了解員工對工作目標(biāo)的理解以及對完成結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)尺度，通過持續(xù)的績效考核和溝通達(dá)成一致。推薦閱讀：企業(yè)要如何制定績效考核制度

其次，由直接主管進(jìn)行評價(jià)。
直接主管在收到員工自評結(jié)果后，結(jié)合相關(guān)證據(jù)，對員工月度工作績效考核進(jìn)行評價(jià)，主要工作流程為：
a) 核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的目標(biāo)值和實(shí)際完成值
b) 核定員工關(guān)鍵行為指標(biāo)完成效度
c) 確定與員工自評結(jié)果有重大出入的項(xiàng)目
主管評價(jià)后，要組織進(jìn)行績效面談。對下屬進(jìn)行一定的勉力或者表揚(yáng)。

然后，由間接主管進(jìn)行評審。
根據(jù)直接主管確認(rèn)的考核結(jié)果和績效面談?dòng)涗?，由被考核人間接主管組織對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。員工在工作過程中，肯定會(huì)與其他部門有所接觸。所以，間接主管的評審也很重要。推薦閱讀：企業(yè)績效管理基礎(chǔ)要素是什么

最后，確定考核結(jié)果及匯總。
確定績效考核結(jié)果后，由公司總經(jīng)理審批再公布出來?？己说哪康脑谟诩?lì)優(yōu)秀員工努力前進(jìn)，刺激績效差的員工改善工作態(tài)度，提升工作效率?？己私Y(jié)果最好還是予以公布，不要把各級(jí)分?jǐn)?shù)作為公布內(nèi)容(因?yàn)楦鱾€(gè)人員對分?jǐn)?shù)的理解不同，有人認(rèn)為80分及格，而在有的人眼里，80分就代表了優(yōu)秀)，而應(yīng)公布對應(yīng)的考核級(jí)別。 推薦閱讀：企業(yè)需要正確運(yùn)用績效管理制度