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HR招聘理想人才的五個(gè)技巧

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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公司面試一個(gè)又一個(gè)應(yīng)聘者,無非就是想要找到一個(gè)理想的候選人,但大多情況并不能令自己滿意。當(dāng)你作為求職者時(shí)你知道HR招聘理想人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎?所謂對癥下藥就是了解HR招聘理想人才的技巧,成為HR心中想要的人才,那么你就成功啦! 通過獵頭公司招聘有什么好處

1、不要倉促招聘 
倉促地招聘人才,根本沒有太多的時(shí)間去面試更多的人,匆匆忙忙下招聘來的人一定不能完全符合所有條件,大多數(shù)情況是因?yàn)閷Ψ较鄬^好,然而并不是最好的。一般情況下,在時(shí)間緊迫的情況下,面試官一般會(huì)降低招聘標(biāo)準(zhǔn),從而忽略很多負(fù)面因素,拉低了招聘質(zhì)量。 

2、避免光環(huán)效應(yīng) 
一些HR表示,在面試時(shí)表現(xiàn)的非常出色的應(yīng)聘者,反而不一定是工作最出色的哪一個(gè)。小編認(rèn)為,這是因?yàn)槊嬖嚬僭谡衅笗r(shí),由于被應(yīng)聘者的某方面出色表現(xiàn)而吸引,進(jìn)而忽略了他的不足之處,這就是HR招聘理想人才所用的技巧光環(huán)效應(yīng)。 

3、要用最適合那份工作的人,而不是最好的人 
有些時(shí)候,面試表現(xiàn)最好的人不一定是最適合工作的人,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,招聘人才就要錄用那些適合的人。為了避免這樣的情況發(fā)生,HR們應(yīng)該事先制定一份詳細(xì)的工作崗位職責(zé)要求表,在面試候選人的時(shí)候,要嚴(yán)格根據(jù)表格來判斷其是否適合。 

4、提出假設(shè)性的問題 
提出一些假設(shè)性問題,可以考察對方處理事情的做事風(fēng)格,一個(gè)人優(yōu)秀不優(yōu)秀是一回事,能不能融入團(tuán)隊(duì)又是另一回事。 

5、說話不宜過多 
面試的時(shí)候要保持姿態(tài),雖然不能把自己擺得太高,但也不能擺得太低。面試的時(shí)候你一味地推銷公司,會(huì)讓優(yōu)秀的應(yīng)聘者覺得公司不夠好,這樣即使你遇到了理想的人才,也留不住。 招聘旺季提高求職成功率


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