職場領(lǐng)導(dǎo)人勵志具備的修養(yǎng)

　　1、口才

　　有口才的人不僅懂說話，更加懂得聆聽，因為這樣才能知道對方的理據(jù)和感受，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項說明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。

　　2、招攬人才的技巧

　　識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來衡量員工的價值卻非常不智。

　　例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當(dāng)孟嘗君落難之時，肯留下來且?guī)退麞|山再起的也正是馮歡。

　　容才：許多大機構(gòu)的中層管理人員愛用比自己能力差的下屬，以免對自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺得只有自己最出色，故此目中無人，有些公司不成文的規(guī)定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。 育才：不要迷信自己的才能，應(yīng)不斷尋求訓(xùn)練，增加自己的本錢。同樣地，對有潛質(zhì)的下屬應(yīng)提供發(fā)揮機會及加以培訓(xùn)。

　　3、自我進修

　　世界日新月異，要緊貼社會步伐，就不斷學(xué)習(xí)新的知識。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

　　認定核心目標(biāo)：首先要認定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決定管理方法。

　　領(lǐng)導(dǎo)要善用魅力：每個領(lǐng)袖都有權(quán)力、財力和魅力三種"力"，但最上乘的還是魅力，因為權(quán)力、財力都不免會隨著時間消逝。懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，會令追隨者從他身上學(xué)習(xí)。他也能發(fā)掘到下屬的才華，令團隊歸心，一起達到核心的目標(biāo)。

　　5、目光遠大

　　領(lǐng)袖應(yīng)有遠大目光，良好的目標(biāo)，才能造福社會。

　　6、資源籌集

　　慈善機構(gòu)每每靠外力籌集善歡，其實只要做好本份，自然會有大量回報。例如與其每年籌款賬水災(zāi)，不如用資源預(yù)防水災(zāi)，比處理后事更能獲得社會人士的支持。

　　7、效率

　　以最少的付出獲得最大的效果，即是說一個人做到的事，用多一個人去做便是浪費。此外，選用適合的人才擔(dān)任適合的工作，才能發(fā)揮效率。

　　8、完善工作系統(tǒng)

　　好的工作效率是指不用架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的辦法處理事情。例如香港每次出現(xiàn)問題，政府就愛聘請外國專家想辦法，其實本地專家處理本地問題更見效果，這可算是工作系統(tǒng)的反面例子。

　　9、培訓(xùn)新秀

　　首先是訓(xùn)練自己，因為身教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學(xué)習(xí)，效果更佳。