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???????1、候選人進(jìn)入面試就與獵頭沒關(guān)系？

很多獵頭、HR甚至有些職業(yè)經(jīng)理人，都會以為一進(jìn)入面試，獵頭的工作基本就完成了，進(jìn)入等待階段，在我看來，應(yīng)該是很消極而且不負(fù)責(zé)任的想法。進(jìn)入面試才是真正進(jìn)入正式“交鋒”的階段，所以獵頭必須做為第三方客觀、主動的做好協(xié)調(diào)工作。

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2、獵頭陪同面試，盡管尋訪前跟用人部門和HR對人選方向做了多次詳細(xì)的溝通，但參與到面試中才會更直觀、進(jìn)一步的了解到企業(yè)和用人部門的一些隱性要求。不過因為獵頭行業(yè)不受地域性限制，會有距離很遠(yuǎn)的客戶公司，要實現(xiàn)每一個人選的面試都有獵頭顧問的陪同，是比較難以實現(xiàn)的，我想面試期間用視頻旁聽也是一個不錯的方法，這樣的也不至于讓候選人緊張。

面試陪同也需要有一些鋪墊和技巧，我們合作的南京的一家醫(yī)藥企業(yè)，面試當(dāng)天我們?nèi)チ?個顧問陪同，在到達(dá)企業(yè)前，先見到了人選，給與了一定的鼓勵，并一同進(jìn)入會議室，企業(yè)有3個人面試官，在緊張的氣憤中，獵頭顧問的加入非常微妙，可以是一個編外的面試官，多角度的考評人選，也可以是人選的后援團(tuán)，給予信心與支持，同時更加形象切實的體會到企業(yè)的用人需求。

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3、面試反饋：有些公司的HR很專業(yè)，不管面試后合適與否，都會主動跟人選電話溝通，并為積極參與面試表示感謝。但并不是所有的公司流程都這么細(xì)微，或者是認(rèn)為第三方推薦過來的人選由第三方維護(hù)就好了，HR經(jīng)常會在面試后給與標(biāo)準(zhǔn)答復(fù)多久多久等通知，就不了了之了，做為第三方的我們來說，必須善始善終，面試OK后面的環(huán)節(jié)自然就環(huán)環(huán)相扣了，那如果被Pass了呢？我建議一定要跟候選人溝通，而且這次的溝通要比有后續(xù)進(jìn)展的人選更用心，包括措辭和語氣，這將直接影響到人選對企業(yè)的評價，其實企業(yè)委托我們招人，不僅僅是一個簡單的發(fā)送簡歷的過程，這是幫企業(yè)塑造品牌、口碑的過程。我們的很多反饋在候選人那就是企業(yè)的反饋。

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