員工領(lǐng)完年終獎就辭職，HR要如何處理這種事情
添加時間：2018-02-26 09:45:39
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最近，屢見公司員工領(lǐng)完年終獎就辭職、然后公司HR部門與員工之間橫眉冷對的新聞。員工認為，年終獎是對自己已經(jīng)過去的一年的工作的獎勵。我過去的一年里辛辛苦苦、盡職盡責(zé)，無論什么原因，都不能扣罰這應(yīng)有的年終獎。至于辭職，和年終獎沒有什么直接關(guān)系，《勞動法》和公司制度又沒有規(guī)定，就是不能在年底辭職。又沒有違反《勞動法》，憑什么不對。
而公司HR則解釋說，從實際情況來看，年終獎不僅僅是對過去一年工作的獎勵，從人之常理來看，更是對下一年工作的提前預(yù)支，希望員工在未來的工作中繼續(xù)努力。你都要辭職走了，還會在乎這個年終獎嗎？即便是在乎，你還好意思拿嗎？在各持己見中，HR與員工往往在分開時最終丟掉了客氣與友好。
那么我們就來說一下如果公司真的有員工領(lǐng)完年終獎就辭職，面對這種情況，HR部門應(yīng)該怎么處理？
首先，以前如果沒有出現(xiàn)過，現(xiàn)在第一次出現(xiàn)了員工領(lǐng)完年終獎就辭職的情況，那么HR部門一定要記得要保持應(yīng)有的冷靜與清晰。無論你有多大的不可思議、氣憤情緒，都不應(yīng)該影響仔細分析當(dāng)初簽訂的勞動合同以及公司現(xiàn)有的關(guān)于年終獎與員工辭職的相關(guān)具體規(guī)定。一句話，既要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，更要站在對方角度給予充分的理解與尊重。因為，這件事情的處理，不僅僅是面對現(xiàn)在這名要辭職的員工，還要面對公司的全體員工。一方面，要讓員工明白不要老想著占公司的便宜，另一方面，要讓員工覺得公司大格局、管理規(guī)范、有人情味。也就是說既要以制度約束人，也要以感情留住人。
其次，如果已經(jīng)出現(xiàn)了類似的情況，HR部門應(yīng)該在最初的措手不及中吸取教訓(xùn)，對年終獎的設(shè)置附加合法、合理的發(fā)放辦法，也對員工辭職有更完善的規(guī)定?？傊褪且獙⒖赡墚a(chǎn)生的辭職糾紛提前解決，能預(yù)防的就提前制定預(yù)防的方案。目前，在現(xiàn)有的關(guān)于勞動合同的法律條文中，好像沒有對年終獎的明確規(guī)定，公司HR也應(yīng)該清楚這種現(xiàn)狀，才能在制定年終獎的相關(guān)制度時做到不違法。
另外，出現(xiàn)這種情況，HR應(yīng)該及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，不是去告狀，這名員工怎么忘恩負義，這樣做的結(jié)果就是讓領(lǐng)導(dǎo)增加氣憤的情緒，無論是對HR工作還是對員工的待遇發(fā)展都沒有什么積極作用。HR向公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報，應(yīng)該是將此類現(xiàn)象以客觀的分析呈現(xiàn)。到底是少數(shù)員工的個別行為，還是具有普遍性的潛在趨勢。不管是個別行為還是普遍趨勢，都應(yīng)該反思公司的HR管理中出現(xiàn)的問題，在以后的人事管理中進行相應(yīng)的調(diào)整。從大處著眼，從細微處入手，為公司留住人才，是HR工作的使命。
