你非常討厭公司里的某個(gè)人，由于他的存在，你沒時(shí)間去自在地看劇、逛街，為了不被其超越，你不得不把大部分的精力放在了工作上。其實(shí)，反過來想想，正是因?yàn)槟愕倪@位“敵人”的存在，讓你不斷進(jìn)步，永遠(yuǎn)向前。你還得感謝這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？這可是得到心理學(xué)的驗(yàn)證的哦！不信，你瞧：
一、鯰魚效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)有利于更好地生存
“鯰魚效應(yīng)”是指：人們?cè)谑艿酵饨绲木薮髩毫r(shí)，精神會(huì)處在高度緊張、亢奮的狀態(tài)中，這能夠激發(fā)內(nèi)在的無限潛能，迸發(fā)出超常的能量。
在職場(chǎng)中，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是對(duì)你有最影響力的人。對(duì)手不僅僅限于公司內(nèi)的人，還可能來自整個(gè)行業(yè)。不必對(duì)“對(duì)手”這個(gè)詞感到緊張，你對(duì)手的高度在一定程度上決定了你的高度。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能也是朋友，就像林丹和李宗偉；馬龍和張繼科。
一個(gè)人沒有追求和奮斗目標(biāo)，就不可能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。發(fā)現(xiàn)對(duì)手往往是成功的開始，這意味著你有了一顆進(jìn)取心。有了進(jìn)取心，才能想著把工作做好，才能有向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)力。
正視你的對(duì)手，學(xué)習(xí)他并超越他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的出現(xiàn)是你的福音。
二、青蛙法則：職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻都在發(fā)生
青蛙對(duì)眼前的危險(xiǎn)看得一清二楚，但對(duì)于還沒有到來的危機(jī)卻置之不理。我們也同樣愛犯這樣的錯(cuò)誤，人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。
但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會(huì)失去工作活力，等危機(jī)真正到來時(shí)，就來不及了。因此，無論何時(shí)，都不要忘記未雨綢繆。
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，無論企業(yè)還是個(gè)人，生存的最有力的武器就是競(jìng)爭(zhēng)。只有時(shí)刻不忘競(jìng)爭(zhēng)，才能專注于工作，提高效率，才能脫穎而出，成為令人羨慕的佼佼者。
三、馬蠅效應(yīng)：直面晉升競(jìng)爭(zhēng)，它將激發(fā)你的潛能
“馬蠅效應(yīng)”是指再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是，一個(gè)卓越的對(duì)手，遠(yuǎn)比一個(gè)平庸的朋友帶給你的幫助更大。
有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能讓你時(shí)刻抱有壓力，催促你奮進(jìn)。但是，一定要學(xué)會(huì)控制壓力。面臨高手帶給你的巨大壓力，該如何應(yīng)對(duì)呢？
1.鼓足勇氣，奮起迎戰(zhàn)
2.充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
3.反省自己的不足
4.妥善處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)：與對(duì)手共贏
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人人都希望自己比別人強(qiáng)，沒有人愿意承認(rèn)自己是弱者。當(dāng)涉及到自身的利益時(shí)，人們必然會(huì)奮力爭(zhēng)取，就算兩敗俱傷也在所不惜；即便是在雙方擁有共同的利益時(shí)，人們也往往因?yàn)閮?yōu)先權(quán)而競(jìng)爭(zhēng)，而非選擇有利于雙方的“雙贏合作”。心理學(xué)家稱這種現(xiàn)象為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)”。
有一個(gè)實(shí)驗(yàn)也許更能形象地說明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。
任何一個(gè)人，要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須與周圍的人友好相處，精誠合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。這就是當(dāng)今時(shí)代所推崇的“雙贏”，某種意義上來說，只有“雙贏”才是真正的贏。
五、共生效應(yīng)：善待自己的“共生體”
自然界存在這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)一株植物單獨(dú)生長時(shí)，會(huì)顯得矮小又單調(diào)，而與眾多同類植物一起生長時(shí)，則根深葉茂。人們把植物之間的這種相互影響、相互促進(jìn)的現(xiàn)象稱為“共生效應(yīng)”。
對(duì)于我們職場(chǎng)中的人士來說，我們的“共生體”就是我們的同事。我們生活的大部分時(shí)間都是在工作。一天24個(gè)小時(shí)，除去吃飯睡覺的時(shí)間，你有一大半的時(shí)間是在和同事相處，同事成了你生活中僅次于家人的親密接觸者。
但如果和同事的關(guān)系相處不好，那你一天郁悶的時(shí)間肯定會(huì)比愉快的時(shí)間長，生活將變得沉重?zé)o比。所以，在職場(chǎng)中，我們要善待自己的“共生體”，也就是要善待自己的同事。
許多職場(chǎng)中人都感嘆和同事的關(guān)系不和睦，這似乎也成為現(xiàn)代職場(chǎng)的通病。人們總是認(rèn)為，“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，同事就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟同事做朋友，只能是給自己埋下一顆定時(shí)炸彈，因?yàn)樗私饽愕娜秉c(diǎn)，甚至還握有你的“把柄”。同事真的不能做朋友嗎？當(dāng)然不，你看劉國梁和孔令輝，馬龍和張繼科。
其實(shí)，要和同事處理好關(guān)系并不困難。同事也是人，是有情感的，只要用以真心換真心的方式與之相處，是能夠成為朋友的。
當(dāng)然，同事朋友畢竟是特定環(huán)境下的朋友，與普通意義上的朋友有所不同。跟普通朋友相比，同事朋友之間往往存在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)利益沖突。
只要你多和同事溝通，會(huì)和同事溝通，很多問題將不復(fù)存在。善待同事，就是善待自己，這將非常有利于我們工作的開展。
