HR招人和員工離職好像成了一個(gè)死循環(huán)，但是對(duì)于企業(yè)來講希望能夠引進(jìn)人才但并不想自家的人才流失。那么關(guān)鍵點(diǎn)就是員工為什么會(huì)離職？其實(shí)這個(gè)問題在招聘的過程中HR就完全可以看出來。只要制定好一個(gè)招聘計(jì)劃，在招聘的過程中人力資源部門工做人員就可以判斷出一個(gè)人是否能夠在公司長(zhǎng)久待下去。
請(qǐng)看下面的一個(gè)招聘過程：
1.在一開始的時(shí)候HR就做好招聘計(jì)劃，并涵蓋緊急方案、進(jìn)程控制點(diǎn)、時(shí)間表和評(píng)估日期。
2.人力資源部門準(zhǔn)備一份針對(duì)候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門，公司在全球和中國的基本情況，以及公司的現(xiàn)狀和未來，以加深候選人對(duì)公司的了解。
3.在內(nèi)部就空缺職位的工作職責(zé)、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和入職180天內(nèi)的帶教計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。
4.列出對(duì)候選人的資質(zhì)和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)得到的資質(zhì)歸入希望有的欄目?jī)?nèi)，這樣可以擴(kuò)大候選人范圍。
5.HR對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行了解，根據(jù)上述2至4條，檢查所列出的對(duì)候選人的要求。
6.建議本地人員面試本地候選人。
7.人力資源面試官與候選人就公司的運(yùn)營狀況和他們未來的發(fā)展做開誠布公的交流。
8.加快招聘的進(jìn)程，在一天內(nèi)把結(jié)果反饋給候選人。這既能提高工作效率又能讓求職者感受到對(duì)他（她）的重視。
9.按下列重要程度排列的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行甄選：必要的資質(zhì)和任職條件；與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?；希望有的資質(zhì)和任職條件。
10.HR就候選人的背景和任職條件進(jìn)行背景調(diào)查，這最后的步驟是不能被忽略的。
以上是關(guān)于招一個(gè)人的步驟，如果做好了這幾步是不用擔(dān)心求職者會(huì)在短時(shí)間內(nèi)離職的。因?yàn)榧热荒軌蛲ㄟ^這些重重考驗(yàn)的就不會(huì)有哪位求職者無聊到拿離職來玩。
