沒有天生完美的個人，也沒有一無是處的人，從職場的角度來說，我們應該做的是揚長避短以謀求更好的發(fā)展。但近些年木桶理論卻大行其道：木桶裝水的深度不取決于最長的那塊板，而是最短的那塊。因此，各種各樣的書籍、專家鼓勵人們均衡發(fā)展以謀求更高價值?！把a短”成為了心懷夢想之人走向成功的必修課。

從強調合作的企業(yè)管理來說，木桶理論是完全成立的：項目的成功、事業(yè)的進步需要各部門通力配合，任何一個方面的缺失都可能導致“一著不慎，滿盤皆輸”的結果。但如果將這個理論生搬硬套到個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，則是一種嚴重的誤導。

在一個個極具煽動力的講師口中，“補短”是職業(yè)發(fā)展的重中之重，許多人尤其是沒有辨識能力的大學生按照“木桶理論”的指示，拼命想彌補自己的短處，卻對如何更好的發(fā)展長處選擇了忽視。

有人不善言辭，卻想通過做銷售的方式提高自己的交際能力；有人不擅語言，卻拼命補習英語成為翻譯官；有人不擅邏輯，卻拼命想要做程序員追求高薪。抱有這種想法的人90%以上都失敗了，失敗還是小事，對信心的打擊讓人一蹶不振才最為可怕。拼命補短，將短處補成長處的人是有的，但這種補短為長的人在補短的大基數里幾乎就是鳳毛麟角的存在，更多的人狠狠地栽了跟頭最后不得不放棄。

職場人一定要明確這個社會需要的是“專才”而非“全才”。沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。對于企業(yè)管理者來說，用人之道在于用人之長。對于一個在職場上打拼的朋友來說，發(fā)揮自己的長處比彌補短處獲得成功的可能性要大得多。

試問一個拿短處和別人的強項比較、用胳膊和人大腿比力量，勝算能有幾何？

短板并非不重要，而是將補短的精力放到發(fā)揮長處上更能使我們在自己擅長的領域達到“優(yōu)秀”。筆者唯一鼓勵職場人補短的地方就是心儀的企業(yè)“硬性規(guī)定”，如想去外企，可以補短英語口語與聽力，但目標應該是合格，而非一個不擅長英語的人想要做翻譯、做語言學家，若選擇將同等精力放到擅長的領域則更加容易獲得成功。

深圳獵頭公司相信若職場人把80%的精力用于提升固有優(yōu)勢，將原本擅長的技能修煉到極致才是一個人的優(yōu)勢，也是人工智能沖擊下保持自身競爭力的穩(wěn)棋。而對于不得不提升的弱勢，花費20%的精力做到及格即可。若是本末倒置混淆了重點，那么觸摸到成功之門的幾率恐怕也將大大降低了。