HR怎么看傳統(tǒng)企業(yè)培訓模式的這些問題
添加時間：2018-08-08 09:55:45
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培訓開發(fā)是人力資源6大模塊之一，企業(yè)對員工的培訓方面是非?？粗氐?。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，傳統(tǒng)人力資源培訓方面也開始出現(xiàn)一些問題。
1.培訓師跟不上發(fā)展的速度
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓模式主要以課程面授為主，以各種各樣的衍生方式為輔。每期的學員數(shù)都有一定的限制，并且針對的學員類型也不同，授課的地點也不固定，需要耗費大量的時間以及精力。
對此情況，企業(yè)紛紛選擇了一招鮮的授課形式。培訓師利用2～3個月開發(fā)一門課程，然后在接下來的一年甚至幾年當中完全講授這門課程。但是培訓的速度沒有知識更新的速度快，這就導致即使企業(yè)進行培訓，還是無法改變被市場淘汰的命運。
2.信息獲取不對稱
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓方式主要是通過線下與培訓機構交流或者體驗培訓課程等方式來尋找培訓資源。
通過這種方式獲取的信息不對稱，且無法從全局衡量企業(yè)的培訓狀況，并且耗費時間，最終的結果也無法令企業(yè)滿意。與此同時，培訓機構也面臨著困境，優(yōu)質(zhì)的培訓資源難以發(fā)掘，開發(fā)的優(yōu)質(zhì)課程找不到消費的客戶，無法為其創(chuàng)造商業(yè)價值。因此，在培訓市場形成“企業(yè)找不到好資源，好資源遇不到好企業(yè)”的現(xiàn)象。
3.僵化的培訓機構面臨挑戰(zhàn)
由于企業(yè)員工的工作經(jīng)歷、職業(yè)履歷、專業(yè)背景不同，在學習時也會呈現(xiàn)出多樣化的需求，而傳統(tǒng)的企業(yè)培訓方式采用的是“一鍋端”，沒有考慮員工的差異化和個性化需求，因而培訓的結果也令人大失所望。員工需要的是為他們量身打造的崗位培訓，符合他們職業(yè)發(fā)展規(guī)律的學習。
關于員工培訓有的會企業(yè)內(nèi)部進行，有的會選擇專門的培訓機構，而這些都是與人力資源相關的，需要人力資源從業(yè)者們多進行關注。
