面試時，有人會被問及這樣一個問題，請問你在這個行業(yè)有沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果有的話，你從業(yè)了幾年呢？如果你對這個問題得心應(yīng)手的話，想必你可能已經(jīng)是一個職場老人了。
需要這種員工的公司他們到底是需要什么樣的呢？其實(shí)員工在沒進(jìn)公司之前就要做到，不需要培訓(xùn)，能獨(dú)當(dāng)一面了。
為什么需要3年的時間
3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔(dān)重要工作甚至開始主導(dǎo)部分工作。而3年以上，你對職業(yè)的思考已經(jīng)深入，也會開始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。
從人力資源的角度講，員工的發(fā)展一般分為四個階段：
第一階段：低能力、高意愿
第二階段：有些能力但意愿較低
第三階段：能力較強(qiáng)且有變動的意愿
第四階段：能力強(qiáng)、意愿高
大多數(shù)人未能在工作上獲得突破都是因?yàn)榘镜降谌A段就跳槽，然后重新在一個組織中從第一階段到第三階段，以此惡性循環(huán)，小編覺得既然已經(jīng)堅(jiān)持了那么久，為什么不再堅(jiān)持一會兒。
若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學(xué)會：
1.凡是認(rèn)為能提升自己技能的工作，盡量湊上前
2.凡是認(rèn)為簡重復(fù)勞動的差事，盡量不做
3.凡有空余，就不要停止總結(jié)和研究
這樣才能快速成為領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)的核心下屬。
