一家企業(yè)如果想運(yùn)轉(zhuǎn)的好，提高員工的執(zhí)行力是一個必須環(huán)節(jié)。拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障，如果員工執(zhí)行力低下，不但公司的運(yùn)營成本會增加，甚至?xí)绊懙焦镜娜粘９芾??？v觀國內(nèi)成功的企業(yè)，比如阿里、華為等，都把提高員工執(zhí)行力作為了企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。那么如何提高員工的執(zhí)行力呢？
1.讓合適的人做合適的事
這不僅僅是一個靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。讓合適的人做合適的事可以極大的提高員工的工作積極性和滿意度，當(dāng)員工愿意去做這件事時，執(zhí)行力必將大幅度提高。
2.看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人
這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他其它的成長路徑。
3.有非常清晰的責(zé)任體制
要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。
4.有非常清楚的“里程碑”體制
就是在什么時候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)以后的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
5.監(jiān)督，在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督
企業(yè)中制定的每個小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察(清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù))。
6.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才
領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一家企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個結(jié)果！關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
7.協(xié)作
沒有良好的協(xié)作，任何一家企業(yè)向快速發(fā)展都是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會在職務(wù)上垂直的對他們進(jìn)行提升，比如提升他為經(jīng)理、主管等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對他們進(jìn)行獎勵和表彰。
8.留住優(yōu)秀人才
一家優(yōu)秀的企業(yè)是由優(yōu)秀的人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
9.后續(xù)的跟蹤
很多工作都是由團(tuán)隊一起完成的，對每個人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點(diǎn)非常重要。
