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列一份學習計劃,助力你職場的2019!

添加時間:2019-01-15 11:36:20
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2018已經(jīng)過去,2019已經(jīng)來臨,對于部分人來講,過去的一年可能是不順的一年,錢掙得不多,妹子被高富帥泡走,工作上被同事使絆子,連打呵欠都扭傷了腰。但是,你一定要始終相信,厄運終會到頭,好運必將來臨。

2019年,團隊管理者快速年輕化。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司,還是在變革的大公司,或是加入創(chuàng)業(yè)團隊,越來越多的年輕人被委以重任,扛起前進的大旗,但沒有人告訴他們怎樣去做。

培養(yǎng)良好習慣,持續(xù)投入工作

1.積極主動的工作態(tài)度

對于剛步入職場的年輕人來講,無論分配給你什么工作,是否做過、喜歡、擅長都不重要,而是先要去努力完成。隨著對工作的了解與掌握,不需要什么都等待領(lǐng)導給你分配任務,而是要主動去跟領(lǐng)導了解有什么可以協(xié)助團隊發(fā)展。畢竟,只有自己最了解自己,清楚自己最擅長什么,喜歡什么,積極爭取才有機會去做自己喜歡做的事,進而把握未來的方向。

2.富有責任心

在工作中,對領(lǐng)導交代的事,能夠保質(zhì)保量的按時完成。遇到問題首先自己想辦法解決,實在解決不了,及時跟領(lǐng)導反饋,或與領(lǐng)導一起找出解決方案。這樣的下屬,領(lǐng)導將來才會放心把更多,更重要的工作與機會交給你。

3.出色的學習能力

當世界改變的速度超過學習的速度,每個人所儲存的知識量都不足以應對未知的世界。除了自身行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識外,還需要跨界學習,看到行業(yè)發(fā)展與變化的格局以及未來趨勢。正所謂現(xiàn)有的知識和能力是質(zhì)量,學習能力是加速度,相乘才是你的力,也就是前進的勢能。

4.可自我修復的強大內(nèi)心

在快速發(fā)展的時代,未來每個人的成功或失敗都會更加普遍和迅速,要求我們必須有強大的內(nèi)心,放棄自我的脆弱。就像籃球場上,最出色的投手也有整場投不進球的時候,但頂級球員不論昨晚表現(xiàn)如何,他們依然會在下一場比賽中斗志昂揚地走上球場。不要對過去糾結(jié)過多,持續(xù)把自身有效的精力投入到工作中,而不是自我心靈安撫上。

提高管理能力,成為真正老大

1.出色的溝通能力

無論是對領(lǐng)導者還是管理者,甚至是普通員工,溝通能力都極為重要。因為出色的溝通能力可以讓更多人了解你,喜歡你,愿意與你合作。別人愿意給你多大的力,決定你能成多大的事。想要提升溝通能力,首先應當學會傾聽,不要先入為主,能理解并站在對方角度說話,讓對方容易理解你的想法。

2.制定計劃與管理能力

在企業(yè)中,基層管理者計劃能力與項目管理能力最重要。如為每個目標配置資源,合理安排每位員工的工作,把控工作方向與進度。想要做到這些,作為領(lǐng)導者,必須要對公司或團隊未來發(fā)展必須有清晰的戰(zhàn)略藍圖,并能夠?qū)?zhàn)略拆解成具體的階段性目標。其次,領(lǐng)導者必須明確這項工作需要哪些方面的支持,從而安排合適的員工去完成任務。

3.善于選人與用人

針對這一點,領(lǐng)導者必須清除自身團隊具備哪些方面的能力,還需引進那些方面的人才,這樣才能形成良性循環(huán)。同時領(lǐng)導者要清楚公司運營層面的戰(zhàn)略,不斷為團隊爭取(或提出)新的任務和工作,拓寬團隊和公司核心業(yè)務的交集。

4.做真正的老大

作為企業(yè)的引領(lǐng)者,要敢做他人不敢做的決定,敢承擔他人不敢承擔的責任,能搞定他人搞不定的資源。不要只做職位上的管理者,也要成為真正意義上的精神領(lǐng)袖。

持續(xù)自我迭代,實現(xiàn)跳躍發(fā)展

1.持續(xù)自我迭代能力

隨著時代的快速發(fā)展,優(yōu)秀的領(lǐng)導者應當做到邊奔跑邊思考的能力。每增加一份經(jīng)歷,就要對自己進行重新定位,清楚自身的優(yōu)勢、驅(qū)動力與價值觀,不斷更新自己的目標與行動方案。

2.豐富自己的武器庫

擁有單一技能的風險越來越高,提高競爭力需要豐富技能武器庫。第一是生產(chǎn)能力,需要你在專業(yè)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗和知識儲備,可以轉(zhuǎn)化為你獨特的產(chǎn)品;第二是傳播和鏈接能力,成為網(wǎng)絡中的節(jié)點性人物,讓自己接觸更多的可能性,抓住自己想象不到的機會。

3.著眼于行業(yè),而不是公司

未來,企業(yè)的壽命會越來越短,而你的壽命卻越來越長。安全感不會來自企業(yè),只能來自你自己的能力。相比企業(yè)給你的職位,個人在業(yè)內(nèi)的口碑和品牌更重要。相比同事圈,同行圈和同學圈更為長久也就更為重要。作為領(lǐng)導者,不要局限于所在的企業(yè)內(nèi)部,而是要跳出企業(yè),著眼于行業(yè),打造自己的行業(yè)影響力。

2019年成為一名優(yōu)秀的管理者,挑戰(zhàn)才剛剛開始。
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