公司內部高管被獵頭“挖走”，帶走大批精英；企業(yè)經營不善，銷售人員集體跳槽、自立門戶；銷售人員因業(yè)績不佳，被企業(yè)炒“魷魚”；跳槽時，企業(yè)任意克扣銷售人員薪酬……“流水的兵”在流動，由此引發(fā)的勞動爭議也層出不窮。遭遇此類情況，人事部門和員工應該如何正確處理，避免出現(xiàn)不必要的紛爭?

　　王華是某消費品公司的銷售員，因個人原因提前一個月向公司提出辭職，并按照公司規(guī)定辦理完人事離職手續(xù)。但卻遲遲未收到最后一個月的工資和銷售獎金。王華多次與公司人事部聯(lián)絡，但雙方各有各的理由，問題始終得不到解決。于是他向勞動爭議仲裁委員會提起申訴。

　　公司方面有其不發(fā)放工資的理由：原因一、按照公司流程，員工必須在離職前完成《離職移交單》所規(guī)定的相關手續(xù)，才能領取最后一個月的工資等費用，但是直到月底發(fā)放工資時，人事部還是沒有收到王華完成的《離職移交單》；原因二、人事部收到王華所在部門的書面通知，告之王華與經銷商有未結清的促銷款，而財務部也通知人事部該員工有2000多元借款未結清，所以不能發(fā)放工資。于是，人事部沒有發(fā)放工資，并曾多次電話和傳真通知王華盡快與財務部聯(lián)系解決掛帳事項。

　　被告公司其實已經掌握了合理的證據(jù)，證明王華違反公司紀律、與經銷商有賬目往來，同時也有王華留在財務部的未結清的借款。較合理的做法是公司應該在第一時間書面通知王華在規(guī)定時間，來公司給出解釋；如果涉及金額頗高可以提起民事訴訟。但是公司擅自扣除王華全部工資的行為是違反《勞動法》的，沒有按照法律程序操作最終使公司蒙受經濟損失。