朋友D在一家中等汽車外企做供應(yīng)鏈工作了四年，年后找工作，得了幾個(gè)Offer， 其中有兩個(gè)比較滿意，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)造車的初創(chuàng)公司做總監(jiān)，一個(gè)是大型新能源汽車做主管。
這兩個(gè)機(jī)會，行業(yè)前景他覺得都不錯(cuò)。去初創(chuàng)公司，會更有機(jī)會，權(quán)力更大，按他的說法是雞頭，而在大型公司，他只能做主管，按他的說法是鳳尾。他問我，取雞頭，還是做鳳尾？
類似的糾結(jié)經(jīng)常會有人遇到。自古就有：寧為雞首，不為牛后；寧為雞頭，不做鳳尾之說，做領(lǐng)導(dǎo)，做更高級別的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是小單位，也是比大組織的小職員有更多話語權(quán)的。
但是，一個(gè)人職業(yè)選擇要綜合考慮“收益性，成長性和風(fēng)險(xiǎn)性”三方的組合，而不應(yīng)該用靜止的觀點(diǎn)看職業(yè)發(fā)展。
如何選擇一是看個(gè)人價(jià)值觀，二是要看職業(yè)的階段，三要看個(gè)人資源情況。
1.職業(yè)選擇要追隨自己的價(jià)值觀，價(jià)值觀決定了對成長、收益和風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度。
2.一個(gè)人的職業(yè)生涯應(yīng)該是分段規(guī)劃的。起步階段、成長階段、成熟階段和退出階段對成長、收益和風(fēng)險(xiǎn)三方面的組合也是不同的。
3.每個(gè)人的資源稟賦不一樣，風(fēng)險(xiǎn)承受力不同，選擇也不一樣。
如果在職業(yè)上有抱負(fù)，那越年輕時(shí)，越注重長遠(yuǎn)，就越有成長。
一、在職業(yè)起步階段
年輕時(shí)應(yīng)該尋找難的，門檻高的工作，只有當(dāng)你身邊的人都比你強(qiáng)的時(shí)候，你進(jìn)步才會快。越是經(jīng)歷學(xué)歷一般，越是要到一個(gè)更大些的平臺，要求更高的單位，否則視野會越來越小，中國人有“雞頭鳳尾”之說，很多人不愿做鳳尾，但是在學(xué)習(xí)和在工作上，在你年輕時(shí)，尤其是職業(yè)剛起步時(shí)，寧可做鳳尾不做雞頭可能更有利你的成長。
很多時(shí)候，年輕時(shí)我們對世界了解并不多，白紙一張，可塑性很強(qiáng)，外力助推一把是極其重要的。
二、在成長階段
這個(gè)階段如果是已經(jīng)確定了行業(yè)，而且有了比較堅(jiān)定的價(jià)值觀，應(yīng)該更多考慮自己的性格，如果是雄心極大，可以在這個(gè)階段就選擇做“雞頭”，但對于大多數(shù)打工者來說，應(yīng)該讓心性更加成熟些，應(yīng)該爭取在小范圍內(nèi)做鳳頭。
新東方的俞敏洪老師曾經(jīng)講過他的經(jīng)歷，他在北大 做英語老師，北大牛人很多，他微不足道，氣場很弱，他自承如果一直在北大，那么多牛人之間他估計(jì)難有出頭之日，后來他成立新東方，一直做老大，將他的氣場也充分發(fā)揮出來，他也說這是因?yàn)樽隽穗u頭了。
很多人都有這樣的經(jīng)歷，在一個(gè)單位處處比較弱時(shí)，不僅沒有話語權(quán)，還沒自信，而做決定，本來就要練習(xí)的，一個(gè)一直不做決定的人，是很難有氣場的。
但是大部分人如果過早滿足于在一個(gè)小范圍內(nèi)做雞首，受自身能力和眼界局限，會讓格局越來越小。
三、在成熟階段
當(dāng)進(jìn)入成熟期時(shí)，最好能做鳳頭，即便做不到鳳頭，最好不要做鳳尾啦，寧做雞頭。
人生的這個(gè)階段應(yīng)該進(jìn)入收獲期了，如果不能在一定范圍內(nèi)跑在前面，會非常危險(xiǎn)。
四、退出階段
這個(gè)階段主要的努力是延長職業(yè)壽命，越是能做到鳳頭的位置，才越有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段的目標(biāo)。
綜合來看，當(dāng)新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，一個(gè)體系時(shí)，可以從鳳尾開始，讓身邊的人比你強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)越高，眼界越高。
當(dāng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，如果還不能成為有話語權(quán)的人，不能向鳳頭靠近，就要考慮自己是不是這個(gè)環(huán)境里已經(jīng)成了定局，自己難以突圍，如果希望有更高的職業(yè)發(fā)展就要考慮要換個(gè)環(huán)境，寧做個(gè)雞頭，把雞做成鳳。
無論是什么情況，如果想在職場上有作為，都不要滿足于做鳳尾或做雞頭，要以發(fā)展的觀點(diǎn)看職業(yè)生涯，我們真正要做的是爭取做鳳頭。
