招聘方法是人力資源部門永恒的話題，年前年后金三銀四究竟有什么好方法可以招聘到人？
員工推薦
通常，老員工推薦新人的招聘方式，員工相對穩(wěn)定性較高，肯定也有很多HR采用了這種方式，但力度是否達到。簡單來講，就是對推薦員工的獎勵是否太輕，或者是由于獎勵不及時。最好能夠在開大會時進行兌現(xiàn)獎勵，讓員工上臺領獎，這樣所起到的宣傳效果更好?？傊枰獙︻I導展開說服工作。
內(nèi)部管理
員工真的只是因為“回家過年”而不愿加班沖業(yè)績嗎，是否是因為加班工資沒有得以兌現(xiàn)或者是太低而毫無吸引力，為什么過年回家一定要離職，然后春節(jié)之后在另行找工作呢?如果公司實行人性化管理、待遇、工作環(huán)境等方面做得不錯。員工還是會離職回家過春節(jié)嗎?
專業(yè)的獵頭公司由于其招聘渠道多，人力資源保障多，選擇使用這一渠道可能會增加一定的成本，但相對沖業(yè)績沖量獲得客戶的認可，這一費用是相當值得的。因此，與獵頭公司保持友好的合作是不能少而且應當加強的渠道。
產(chǎn)品轉型
公司所接訂單為什么一定是需要年前完成，這樣的客戶可以慢慢優(yōu)化的，可以開發(fā)一些其他地區(qū)的客戶，退一步講，如果他們產(chǎn)品的利潤很高，可以給員工更多激勵，一定會得到扭轉的，沒有哪個員工看到有誘惑的錢錢不動心的。
人才儲備
HR最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過網(wǎng)絡招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，簡單來說就是建立一個人員信息表，以備不時之需。等到用人時才去招聘，可能效果不好，成本也會高很多。
培訓必修課
對于企業(yè)來講，人才招進來，培訓很重要。除了企業(yè)文化需要講之外，還需注重培訓員工的敬業(yè)精神!很多公司對于這一部分的培訓都很缺失。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課!
