要想抬升薪酬，首先就得打破消極的心理暗示，從心理戰(zhàn)術(shù)上裝備自己。許多人在求職面試的時(shí)候有一個(gè)明顯的心理暗示，即：自己將給將來公司帶來的效益利益，會小于對方給自己帶來的報(bào)酬利益。他們看不到自己的經(jīng)驗(yàn)和技能將為公司帶來的未來收益，從而把主動權(quán)完全交給了雇主方，自己成為只限于接受條件的被動方?！　?/span>

事實(shí)上，研究調(diào)查還表明，大多數(shù)用人單位給出的待遇是有一定的上浮余地的，談薪資也是有技巧和方法的：

　　1、做有準(zhǔn)備的人：

　　進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查，了解全行業(yè)的薪金水平、應(yīng)聘公司的經(jīng)營狀況和員工待遇、對應(yīng)職位的職責(zé)業(yè)務(wù)，還有對自己能力的重新估算。

　　2、3檔薪金心上存：

　　記牢3個(gè)數(shù)字。第一個(gè)，是你能接受的最低值，談判的前提是清楚底線在哪兒，低于這個(gè)底線就抬腳走人;第二個(gè)，你認(rèn)為就工作職務(wù)、責(zé)任和自身經(jīng)驗(yàn)而言，能讓你心滿意足又心安理得的數(shù)字;第三個(gè)，能讓你感到飄飄然的數(shù)字，不至于超不現(xiàn)實(shí)、但又確有難度。關(guān)鍵是，扔掉第一個(gè)數(shù)字——它僅作為你的個(gè)人參考值，在第二、或第二與第三區(qū)間找到你的薪金值。

　　3、不主動開口詢問薪酬待遇：

　　不要做第一個(gè)提及員工福利的人。如果雇方還沒有主動和你談到這個(gè)節(jié)骨眼，說明眼前的你還沒能完全說服他們你就是他們要找的人。這時(shí)候應(yīng)該把自己的誠懇、勤奮的態(tài)度表明，闡述自己的工作經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　4、敏感提問放中間：

　　許多雇方會在面試的最后詢問“你還有什么問題嗎?”你應(yīng)該事先準(zhǔn)備好2~3個(gè)和公司經(jīng)營和工作職責(zé)相關(guān)的問題，把關(guān)于薪金、福利的問題放在提問環(huán)節(jié)的中段來詢問，既不做先鋒，也不做終結(jié)者。哪怕是薪金沒有達(dá)到你的期望值，也不要當(dāng)面立刻拒絕，進(jìn)行迂回戰(zhàn)術(shù)，表明你對這一職位的興趣和待遇沒有達(dá)到理想值的事實(shí)，給公司一個(gè)再次考慮的機(jī)會。面試結(jié)束后，再次向公司了解是否有薪酬調(diào)整的可能再做決定。