這五招能留住核心員工的“心”嗎？
添加時(shí)間：2019-04-24 15:32:46
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所謂的核心員工就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工?；蛘哒f(shuō)是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的某些空缺或者不足的員工。對(duì)核心人才下一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，就是價(jià)值很高也很稀缺的員工。作為創(chuàng)造企業(yè)80%價(jià)值的核心員工來(lái)說(shuō)，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展。那么，我們應(yīng)該如何才能留住核心員工呢？
1、待遇留人—靈活多樣的利用薪酬福利體系。錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。在社會(huì)上，收入的高低體現(xiàn)的是一個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的大??；在企業(yè)，收入的高低體現(xiàn)的是一個(gè)人的地位和尊嚴(yán)，體現(xiàn)的是企業(yè)的重視程度。因此，要想留住核心員工，必須采取靈活多樣的薪酬福利體系，短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合，做到短期激勵(lì)上留住核心員工的人，長(zhǎng)期激勵(lì)上留住核心員工的心。
2、制度留人—把核心員工放在制度的籠子里。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有制度同樣是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。企業(yè)規(guī)章制度，是一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化的表現(xiàn)；企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，是一個(gè)企業(yè)信用和承諾兌現(xiàn)的表現(xiàn)。因此，要想留住核心員工，必須要有明確的制度約定，必須要嚴(yán)格按照制度約定去執(zhí)行，做到用制度規(guī)范核心員工的行為，用制度執(zhí)行讓核心員工放心。
3、工作留人—讓核心員工充分感受工作的自主性。用人不疑，疑人不用，在核心員工的使用上要善于授權(quán)，敢于破格提拔，放手任用；要給核心員工充分展示自已能力的空間；要在滿足核心員工金錢需求的同時(shí)，給他們提供能充分發(fā)揮想象力，創(chuàng)造力，能滿足其榮譽(yù)和成就感的空間，滿足核心員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，讓核心員工真正感覺(jué)到工作是快樂(lè)的。
4、文化留人—家的感覺(jué)真好。家是溫暖的避風(fēng)港，是心靈的港灣，是人生的加油站。因此，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)留住核心員工，要用企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略等來(lái)激勵(lì)核心員工；要讓核心員工為企業(yè)自豪、驕傲；要讓核心員工在企業(yè)這個(gè)家中有安全感，不但能紓解工作疲勞，還要有共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家的滿足感。
5、感情留人—得人心者得天下。世界上投資回報(bào)率最高的就是感情投資。因此，要留住核心員工，企業(yè)應(yīng)該多對(duì)核心員工的生活表示關(guān)心；要多使用贊揚(yáng)的威力，對(duì)核心員工在工作中的每一個(gè)良好表現(xiàn)給予充分的肯定；要充分信任核心員工，以心換心，最終才能通過(guò)感情來(lái)留住核心員工。
