如果一家企業(yè)沒(méi)有精英人才，那么，這家企業(yè)必然不會(huì)取得高盈利，有了人才，即使企業(yè)沒(méi)有辦公室照樣也可以賺錢(qián)。這就是傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別。

　　現(xiàn)代企業(yè)的老板，如果不能夠改變思維，對(duì)人才的招聘、培養(yǎng)和使用加以重視，那么，這家企業(yè)是做不大，也做不久。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉率將會(huì)越來(lái)越多，我們要有危機(jī)意識(shí)啊!

　　目前，許多企業(yè)不賺錢(qián)，原因在哪里?因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有優(yōu)秀之才。首先是老板不善于發(fā)現(xiàn)人才;其次是老板不愿意培養(yǎng)人才; 三是老板不懂得使用人才;四是老板不用心留住人才。因而導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因不是老板缺錢(qián)，二是在于企業(yè)缺少人才。

　　何為企業(yè)人才呢?老板必須要搞清楚，對(duì)于企業(yè)而言，看一個(gè)人才的標(biāo)準(zhǔn)不光是看一個(gè)人有多高的學(xué)歷，多久的經(jīng)驗(yàn)，多好的專業(yè)，多大的年齡，而是要看這個(gè)人能否為企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)。一個(gè)人不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不論他多優(yōu)秀，都不能夠被稱之為人才。

　　畢竟，人與人之間的相差太大了。有時(shí)10個(gè)甚至是100個(gè)人都不如一個(gè)人才。尤其是現(xiàn)代的智力時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)講，真的是千軍易得一將難求!如果老板沒(méi)有求得一將，那么企業(yè)擁有千軍也沒(méi)有用。因此，大多數(shù)企業(yè)的破產(chǎn)，不是企業(yè)的員工少了，而是人才少了。

　　由于現(xiàn)代許多企業(yè)還是在利用傳統(tǒng)的思維觀念在管理員工，只看一個(gè)人硬件是不是符合企業(yè)的要求，而沒(méi)能對(duì)軟件加以考核。事實(shí)上，真正決定一個(gè)員工是否創(chuàng)造業(yè)績(jī)不是一個(gè)人的硬件，而是看一個(gè)人的軟件。如果一家企業(yè)只懂得根據(jù)員工的硬件招人，而不懂得關(guān)心人才的軟件，那么，這家企業(yè)將很難招到優(yōu)秀的人才。如果一家企業(yè)沒(méi)有精英人才，那么再多的硬件員工也無(wú)法是企業(yè)賺錢(qián)。

　　如果你不相信，那么，請(qǐng)看看今天成功的企業(yè)家，真正決定他們成敗的不僅僅是靠硬件致勝的，還需要軟件發(fā)揮了作用。

　　因?yàn)榇蠖嗟某晒φ叨喽寂涯妫?tīng)話的員工往往不能為企業(yè)創(chuàng)造高盈利，企業(yè)是希望招聘聽(tīng)話而沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工，還是希望招聘不太聽(tīng)話，但能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工呢，這就看老板的選擇了。如果企業(yè)有人，卻沒(méi)有人才。那么老板就不要指望企業(yè)能賺錢(qián)了。因?yàn)橹挥腥瞬挪攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的員工只會(huì)成為企業(yè)的負(fù)債。并且，老板如果不懂得用人，有時(shí)會(huì)將人才變成庸才，最終只得是人財(cái)兩失。所以，現(xiàn)今的企業(yè)老板，不論你有多少錢(qián)，多忙碌，都一定要花時(shí)間和精力去研究人，了解人。你要堅(jiān)信，優(yōu)秀企業(yè)的成功都是用人的成功。