如果你已經(jīng)入職三年或三年以上，卻遲遲無法得到加薪升職，而同期來的伙伴們已經(jīng)順利地實現(xiàn)了“一級跳”——變成分部經(jīng)理，工資一下子從三千變到五千。如果你已經(jīng)入職五年了，卻還在為是否跳槽而猶豫不決：跳槽吧，又舍不得已經(jīng)經(jīng)營多年的人力成本；不跳槽吧，又覺得難以說服自己，面子上也不好看。

　　這樣的尷尬事兒著實令人難受，僅僅為此憤憤不平是無濟于事的，你必須要迅速弄清其中的原委，否則就會變成“自毀青春”。那么，問題究竟出在哪里呢？如果問題不在工作能力上，不在遵守公司紀律上，那問題會出現(xiàn)在哪里呢？

　　你有沒有想過，在你所有“工作表現(xiàn)”與“業(yè)績”都沒有問題的前提下，是不是自身的某些習(xí)慣“漏水”了，讓你在大領(lǐng)導(dǎo)那里備份了“不良記錄”？比如說：

　　不切實際地向大領(lǐng)導(dǎo)承諾

　　這樣做，不僅誤事，還會誤你加薪。

　　因為一個技術(shù)細節(jié)問題，董事長突然把電話打到了技術(shù)科，想具體核實一下某個數(shù)據(jù)。這種事情在許多部門都會經(jīng)常發(fā)生。正常的情況下，不管是誰接起電話，只需拿出報表或自己的業(yè)務(wù)記錄，與董事長核對一下，即回答“正確”或“應(yīng)該是多少”就可以了。若是自己腦子一熱，隨意發(fā)揮，那就很可能會自找麻煩或自尋苦果。

　　董事長：喂，技術(shù)科嗎？哪位？

　　技術(shù)員竇云：啊，是，是技術(shù)科。我是小竇啊。

　　董事長：小竇，小竇？我是×××。

　　技術(shù)員竇云：哎呀，董事長啊，不好意思，剛才沒聽出來是您。

　　董事長：我想問一下你們的施工進度，下個月能不能提前三天完工？

　　技術(shù)員竇云：三天，沒問題，沒問題啊，提前五天也沒問題的。

　　董事長：那好，我們下個月28號宣布提前三天完工。

　　技術(shù)員竇云：好的，好的，絕對沒問題。

　　技術(shù)員竇云之所以未加思考，就信心滿滿地做出提前三天完工的承諾，因為在他的印象里，目前工程已經(jīng)是在收尾，似乎也沒什么可干的了，所以他既沒有征詢其他技術(shù)員的意見，也沒有實地去察看、驗證一下，就做出了提前三天完工也沒問題的承諾。但實際情況怎樣呢？由于供貨商提供的一款設(shè)備不符合設(shè)計要求，需要四天時間進行調(diào)貨更換，同時場地上臨時也出現(xiàn)了問題，需要處理，看似已經(jīng)“完工”的項目，最后不僅無法按期交付使用，還要延續(xù)到下月初。

　　董事長為此非常惱火，因為企業(yè)已經(jīng)按計劃安排了慶典儀式，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓都已約定，臨時變化日期，非常被動，而且重要的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓很可能無法出席，使慶典活動黯然失色。董事長雖然沒有怪罪技術(shù)員竇云，但卻因為此事遲遲不肯給他加薪。

　　總是在電話里令領(lǐng)導(dǎo)不快，甚至是惱火

　　有時候領(lǐng)導(dǎo)給你打電話明明要你執(zhí)行的事情，你卻偏偏要啰啰唆唆，明明只是很簡單的小事，你卻總是要在電話里爭論幾句以顯示自己的“高明”，明明是打電話征求你的意見，你卻說些牢騷話……要知道，這些可都是職場大忌，它們會讓大領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生“不放心”“不倚重”“不看好”的印象，所以當好事來臨時自然就會把你排在后頭，再后頭。

　　以上都是人們在職場中常常暴露出來的接聽領(lǐng)導(dǎo)電話時的錯誤表現(xiàn)。如果說接電話是一門學(xué)問，那接領(lǐng)導(dǎo)電話的學(xué)問就更大了！如果你不改變自己錯誤接聽領(lǐng)導(dǎo)電話的習(xí)慣，漲薪升職就很可能永遠都是“天方夜譚”了。