職場中許多人聽到向上管理這個詞，都會和拍領導馬屁聯(lián)系起來，還有人覺得向上管理很矯情，但事實真的這樣嗎？小編我的同學小高就很擅長使用向上管理的方法，她在入職公司一年后就從基層員工升為部門經(jīng)理，而她的向上管理主要是通過定期和領導溝通完成的。
在和小高的溝通中，她給小編分享了自己向上管理的方法，在進入這家公司后她每周都會做工作總結，并且制定下周的工作計劃，而且每月會和領導談1個小時，她談話的主要內(nèi)容圍繞以下三個方面：
1、工作進度
首先將自己這段時間的工作情況和進度給領導匯報，讓領導清楚知道你這段時間在干什么，每個領導都希望掌握下屬的工作情況，小高這樣的匯報會比較容易得到領導的肯定。在職場中很多人都表示自己做了很多工作，可是領導卻看不到，這就是缺乏向上管理的意識。
2、近期規(guī)劃
談完了最近自己的工作任務，小高一般會把近期的規(guī)劃說給領導聽，并且讓領導幫忙分析下計劃的可行性，請領導給自己一定的指導和建議。把近期規(guī)劃說給領導聽，會讓領導感到你做事有計劃，詢問領導的意見并且讓領導給出建議，也讓領導感受到了被尊重的感覺。
3、需要的支持
前面兩個內(nèi)容都是鋪墊，談話最主要的目的就是獲得領導的支持，既然想要開展工作，相應的資源是少不了的。通過前面兩個內(nèi)容的闡述和交流，領導已經(jīng)基本上了解了你的情況，這個時候找領導要資源、要預算也變得順理成章。
在不到1個小時的交談中，把這三個部分清楚的和領導溝通完，可以起到以下幾個作用：1、讓領導了解你的工作量，肯定你的工作成績；2、讓領導感受到你做事有章法有計劃，同時感受到你對他的尊重；3、拿到自己工作需要的核心資源，方便之后更好地開展工作。
當然小高還總結了向上管理的注意事項：
平時工作要努力，爭取做出成績
如果你平時的工作完成不好吊兒郎當，這會給領導留下不好的印象，只有做出成績才有讓別人認可的基礎；
匯報工作的時候不要過于夸大
不要過于夸大自己的能力和工作成績，否則領導肯定會覺得你只會說大話，不愿意相信你；
選擇合適的時機
不要選擇領導很忙或者心情不好的時候去找他談工作，那些時候的溝通效果很差而且領導自己心情不好根本不會理會你的事情。
