你想成功嗎？只要是人，都想成功，都想讓人注意，讓人關(guān)注，這是人性自生存就有的本能特性。但能真正成功的人卻沒有幾個(gè)。因?yàn)槿说淖非髽?biāo)準(zhǔn)不同，所以對成功的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。

　　但研究各行各業(yè)那些處于領(lǐng)頭羊地位的成功人士，我們就會發(fā)現(xiàn)，只要是處于金字塔頂端的人，都在各自的領(lǐng)域中“混”得不錯(cuò)！

　　這些人還都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都會在自己的行為處世中謹(jǐn)記這5個(gè)字——讓我再想想。在我們普通人的理念中，這五個(gè)字卻稀松平常，毫無用處，甚至是一種拒絕別人的措辭。

　　王明，一位奮斗在機(jī)械制造行業(yè)的工程師，因?yàn)槠饺绽锱ぷ?，樂于助人，工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)有意想要栽培他，就打算給他一個(gè)平臺，借機(jī)提拔一下他。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)在一次項(xiàng)目會議后，就拐彎著問王明，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你看誰比較合適？如果是其他比較自信，或想要向上攀爬的人，他肯定會在介紹別人的時(shí)候，間接地進(jìn)行自薦。

　　但王明卻像燜蘿卜一下，一聲不吭。領(lǐng)導(dǎo)不想讓自己的話向石沉大海一樣，沒有結(jié)果，就直接說出自己的目的，王明這才說出一句，“讓我再想想！”

　　后來，王明很自信地接管了那個(gè)項(xiàng)目，并取得了完美的成功，他也因此一路扶搖直上，成為公司的高層管理人員。

　　為啥要說“讓我再想想”？

　　一般成功的人不管遇到什么事，他們都會以謹(jǐn)慎的態(tài)度應(yīng)對，不會當(dāng)場給出答案，而是會謹(jǐn)慎地說：“讓我再想想！”只有在經(jīng)過周密的分析后，他們才會給出一個(gè)合理的答案。

　　斯梯爾說：“謹(jǐn)慎的人才能穩(wěn)操勝券。”宋朝胡宏在《胡子知言·文王》中說：“行謹(jǐn)則能堅(jiān)其志，言謹(jǐn)則能崇其德?！?/p>

　　這也正是為什么成功的人都喜歡說“讓我再想想”的原因。因?yàn)椤白屛以傧胂搿奔词且环N對提問者的回應(yīng)，又能給自己爭取到了思考的機(jī)會，還不會讓兩人的交談冷場。

　　一般成功的人士之所以給人的感覺總是膽小甚微，就是因?yàn)樗麄兛紤]的多，考慮得長遠(yuǎn)。而一般的人，則在遇到問題或思考問題時(shí)，總是就事論事，只關(guān)注眼前或局部利益，不懂得靈活變通，為自己的利益謀取最佳的渠道。

　　這樣說的好處有哪些？

　　職場上，到處都充滿了競爭，即使是同一個(gè)單位，不同的環(huán)境面對不同的人，你都必須選擇不同的態(tài)度來處理事情。

　　所以當(dāng)我們面對一些重要的選擇時(shí)，如果你表現(xiàn)的太快，就會顯得你沖動；如果你反應(yīng)達(dá)慢，又會顯得你沒有熱情。而恰到好處地把握住那個(gè)度，即能讓你思考問題，又能讓你明白自己的立場，脫離敗者之路。

　　所以一般會思考的人，都會這樣說：“讓我再想想！”就是這簡簡單單的五個(gè)字，即能讓人脫離“敗者之路”，又能讓自己集中處理“正確的問題”，做好成為職業(yè)棒球選手的“日本第一棒”。

　　當(dāng)我們遇到事情時(shí)，我們應(yīng)該如何說?

　　因?yàn)椴还苁钦l，當(dāng)你遇到問題時(shí)，你都會不由自主地先想要搞清楚“WHERE”，明白為什么會這樣的原因。

　　當(dāng)我們經(jīng)過理性地分析、深入地思考后，我們就會考慮“WHAT”，自己應(yīng)該做什么？

　　接著進(jìn)入全局思考，思維升級進(jìn)入“HOW”，確實(shí)自己應(yīng)該怎么做？

　　當(dāng)我們考慮完這三步時(shí)，我們就明白了自己應(yīng)該何去何從！這就是我們一般人與成功人士處理問題的最大不同之事，也是為什么我們普通人無法取得成功的關(guān)鍵所在。

　　任何一個(gè)會思考的人，對于問題的處理，都不會盲目應(yīng)對，沖動解決，他們會權(quán)衡利弊，選擇一種最佳的處理方式。這也是為什么很多的成功人士都喜歡說“讓我再想想”的原因.