優(yōu)質(zhì)的項目對公司的意義不言而喻，只有高質(zhì)量的項目才能讓公司有超高的回報比。

　　優(yōu)質(zhì)的項目必須要有優(yōu)秀的策劃管理來進行支持，這樣就能起到強強聯(lián)合的作用。

　　再好的項目一旦沒有好的策劃管理來運營，很有可能會把好項目給埋沒了。

　　優(yōu)秀的策劃管理往往包括以下幾個方面:

　　1一支優(yōu)秀的決策團隊。

　　優(yōu)質(zhì)的項目一定會有優(yōu)秀的策劃管理團隊

　　再有潛力的項目交給一支平庸的決策團隊來運營，他們無法挖掘項目中的優(yōu)點，最后的表現(xiàn)只會很平淡。

　　一般的項目交給一支優(yōu)秀的決策團隊，他們會尋找項目中的亮點，并且用一雙慧眼將亮點提煉出來，把項目打造成爆款。

　　優(yōu)秀的決策團隊往往具備很強的專業(yè)性，有豐富的經(jīng)驗，對行業(yè)具有前瞻性，并且對于項目具有開放包容的心態(tài)。

　　2高效準確的執(zhí)行團隊。

　　光有優(yōu)質(zhì)的決策團隊還不夠，再好的策劃都必須有人來執(zhí)行。

　　一支優(yōu)秀的執(zhí)行團隊一定能搞清楚項目的最終目標，每一步動作之間有什么聯(lián)系，對項目推進能起到什么作用。

　　執(zhí)行團隊的行動有一定的評判標準能起到約束作用，這樣便于他們在質(zhì)量上把關(guān)嚴格。

　　優(yōu)質(zhì)的項目一定會有優(yōu)秀的策劃管理團隊

　　執(zhí)行團隊負責人的專業(yè)度，敬業(yè)精神等也都是必須考察的因素。

　　3強大的監(jiān)督團隊。

　　監(jiān)督的意義不在于壓制和堵塞，而在于糾偏。

　　以前很多企業(yè)不重視監(jiān)督這個環(huán)節(jié)，讓很多素質(zhì)不高的經(jīng)營者鉆了空子，導(dǎo)致項目整體受損。

　　后來很多企業(yè)建立了上下監(jiān)督的機制，這樣能提高項目的效率，也能提升整體的廉潔度。

　　但是在監(jiān)督的過程中要注意過猶不及，不能被情緒操控，一定要有一批懂得代企業(yè)管理理論的經(jīng)營者做配合，才能發(fā)揮監(jiān)督的積極正面的意義。