或許很多人都有過這樣的經(jīng)歷，那就是自己干活的時候沒見到領導過來幫忙，也沒看到領導給予的支持，甚至還可能扯你后腿，給你穿小鞋。

　　但是等到你干出功勞了，這個時候領導跳出來了，把功勞往自己身上攬，你可能會覺得，這領導真的是臉皮太厚。

　　為什么領導會這樣呢？是不是每個領導都是這樣呢？當你明白下面3點之后，你就會恍然大悟，并且當你是領導后，你也會這么干。

　　01

　　功勞不能給外人

　　作為領導，如果干出功勞的是自己人，那么往往領導是不會跳出來搶功勞的，一般功勞都會給自己人，如果這個時候，人家干的時候，不給予幫助，人家干出來功勞后，過來搶，那么就沒有人愿意跟著干了。

　　但是如果這個人，不是自己人，那么這個功勞就可以出來搶，因為功勞不能給外人，如果給外人，那么這個人就會贏得名望和名聲，就會對領導地位產(chǎn)生威脅。

　　02

　　領導考慮的是權力安全

　　凡是那些以下克上的案例，往往就是前期對下屬防備不足，下屬就一步一步侵蝕了領導的權力，也就影響到了領導的權力安全。

　　所以，領導在你干活的時候不在，等你干出了功勞，反而跳出來要搶，目的就是為了權力安全。

　　舉一個例子，很多人都聽說過這么一句話：“馮唐易老，李廣難封?！崩顝V之所以難封，核心還是在于漢武帝不想給他功勞和榮譽，因為他不自己的心腹，而衛(wèi)青和霍去病恰恰相反，這兩個是自己心腹，封賞拿到手軟。

　　衛(wèi)青剛出生沒多大的孩子，都得到了官位封賞，李廣比起來著實慘。

　　03

　　要有權力敏感性

　　權力這個東西，一旦你松懈，那么就很容易會被別人侵蝕掉，你也就會被架空。

　　架空一個人是很容易的事情，某總經(jīng)理，就因為一次疏忽，沒有保護自己提拔的下屬，導致自己被副總架空。當時副總因為一個小事情，處理了這個下屬，被調離總公司，發(fā)配到分公司去了，總經(jīng)理沒有發(fā)表意見。

　　這是因為如此，從此之后，再也沒有人愿意追隨總經(jīng)理了，大家開始向副總靠攏，不到半年時間，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自己說的話不管用了，此時悔之晚矣。

　　所以，作為領導，必須要敏銳的覺察到，不能夠給其他人任何機會，一旦你給予這些人機會，他們就可能抓住僅有的機會，迅速崛起，然后你的權力就會被掠奪。

　　對于不是自己的人，一丁點機會都不要給，有些人就是抓機會能力太強，你給了一點機會，就可能被對方抓住。所以，如果你是領導，也要這么對待不是自己人的下屬，干活的時候不在，一旦有功勞，就要出來搶。