當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些下屬邊緣化時(shí)，其實(shí)就是在優(yōu)勝劣汰;有些下屬之所以會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，并不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定的，而是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合分析之后做出的決定;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始做這種事情時(shí)，大家也不要埋怨領(lǐng)導(dǎo)的做法，這是任何公司中都無(wú)法避免的自然規(guī)律;公司并不是慈善機(jī)構(gòu)，看的是員工的業(yè)績(jī)和能力，對(duì)于那些業(yè)績(jī)差，不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)工作的下屬，對(duì)于公司的發(fā)展是一點(diǎn)都沒(méi)有幫助的;公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于那些腳步行動(dòng)慢的下屬，肯定會(huì)做出邊緣化的決定;當(dāng)大家在遇到領(lǐng)導(dǎo)的這種信號(hào)時(shí)，最好是趕緊調(diào)整自己的工作，才不會(huì)影響到自己的發(fā)展。

　　公司里新來(lái)的同事小賈，已經(jīng)獲得了轉(zhuǎn)正，可是年后上班時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻選擇了將小賈辭退，出現(xiàn)這種結(jié)果，讓同事們都大吃一驚;通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，小賈面試的特殊崗位，是領(lǐng)導(dǎo)正常工作不能缺少的下屬;大年初三的時(shí)候，公司積壓了大量的工作需要做，領(lǐng)導(dǎo)表示要給小賈加班費(fèi)，需要小賈到公司加班，目的是不影響公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn);沒(méi)想到小賈以假期過(guò)年為借口，直接拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒(méi)辦法領(lǐng)導(dǎo)只好花高薪請(qǐng)臨時(shí)工完成的，后來(lái)年后上班領(lǐng)導(dǎo)就跟小賈談話，也沒(méi)有給小賈改正的機(jī)會(huì)，直接給辭退處理了。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求下屬加班或者做特殊的事情時(shí)，肯定是有原因的，一旦下屬?zèng)]有配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化也是不可避免的，像小賈的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的員工直接開(kāi)除也是合情合理的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)主動(dòng)提出了給加班費(fèi);作為下屬可以拒絕領(lǐng)導(dǎo)的要求，但是理由也要合理，一旦下屬是故意不配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化的事情，一般也沒(méi)有回旋的余地，畢竟公司在用人的角度上，是考慮用人成本和效益的，任何用人單位根本不會(huì)因?yàn)閱T工的要求，毫無(wú)底線的放低自己的要求;下面小編就來(lái)為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)邊緣化下屬的三個(gè)信號(hào)，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧!

　　一、不再讓員工接觸核心的工作

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬重視和信任時(shí)，肯定會(huì)對(duì)下屬十分的欣賞和重用，畢竟這樣的下屬會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)將工作變得順利;但是領(lǐng)導(dǎo)不再讓下屬接觸核心的工作時(shí)，說(shuō)明下屬無(wú)法勝任公司的崗位，針對(duì)的這樣的下屬只能邊緣化處理;可能是下屬的能力問(wèn)題，也可能是下屬的態(tài)度問(wèn)題，但是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始邊緣化的信號(hào)，一般都是下屬自己的做事態(tài)度引起的;既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開(kāi)始做出針了下屬的事情，那么下屬要想在公司里繼續(xù)生存下去，就必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這種信號(hào)，并且積極的去調(diào)整自己的工作，這樣在公司里才會(huì)有自己發(fā)揮的余地。

　　二、開(kāi)始對(duì)下屬的工作挑問(wèn)題

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的印象比較好時(shí)，即便下屬在工作中出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)一般也愿意給改正的機(jī)會(huì);但是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始處處針對(duì)下屬的工作，總是讓下屬的工作改來(lái)改去時(shí)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬已經(jīng)不滿意了，這種前后不一致的態(tài)度，就是對(duì)下屬不再喜歡的最明顯信號(hào);尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)原來(lái)比較熱情的下屬，開(kāi)始逐漸冷談時(shí)，大家就應(yīng)該仔細(xì)想想自己的工作和近段時(shí)間的工作情況了;大家要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地針對(duì)下屬，領(lǐng)導(dǎo)的做法，只是說(shuō)明下屬應(yīng)該盡快改正自己了;所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在邊緣化下屬時(shí)，都會(huì)開(kāi)始對(duì)下屬的工作進(jìn)行挑問(wèn)題。

　　三、不再聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬喜歡時(shí)，不管下屬要表達(dá)什么想法，一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)認(rèn)真地聽(tīng)，生怕自己錯(cuò)過(guò)關(guān)鍵的信息;但是領(lǐng)導(dǎo)在討厭下屬時(shí)，不管下屬的發(fā)言是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是都不愿意接受的，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的態(tài)度問(wèn)題;畢竟領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可下屬的意見(jiàn)后，就要對(duì)下屬進(jìn)行重視;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不再聽(tīng)下屬的任何意見(jiàn)時(shí)，對(duì)下屬的態(tài)度已經(jīng)很明顯了，通常公司里有好機(jī)會(huì)或者團(tuán)建的公共事情時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一般也會(huì)跳過(guò)這種下屬;大家在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)如此針對(duì)自己時(shí)，就應(yīng)該好好想想對(duì)策或者原因了，畢竟工作對(duì)下屬來(lái)說(shuō)是最重要的事情。