成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結(jié)項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項-立項-執(zhí)行-結(jié)項的整個過程，每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項目順利、如期進(jìn)行。

　　1、明確項目實施目標(biāo)

　　就是為什么要做這個項目。做任何事情都是需要有動力的，作為項目管理者，需要在開始時就將項目的目的明確出來，透過這個目標(biāo)，才能讓參與項目的人員真心投入，大家朝著一個方向走。

　　2、組建項目團(tuán)隊

　　一個成功的項目離不開一個好的團(tuán)隊，作為項目管理者，建立一個項目團(tuán)隊，了解每一位人員的角色，然后再各自的領(lǐng)域展開項目，同時確保項目資源供給充足。

　　3、簡化步驟

　　沒有人愿意繁瑣的工作量，項目管理就需要將項目實施過程中的每一個步驟盡可能簡化，提高項目實施工作率。當(dāng)然，簡化工作量的同時不能以降低項目質(zhì)量為代價，需要在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量簡化工作步驟，幫助團(tuán)隊不要陷入項目的某個細(xì)節(jié)中。比如說項目資源申請，如果步驟太過繁瑣，項目人員資源供應(yīng)不足就會導(dǎo)致項目停滯。

　　4、及時解決團(tuán)隊沖突

　　項目實施過程中，團(tuán)隊有沖突是正常的，比如說思維方式不一樣引起了矛盾沖突，這時候，項目管理者的作用非常重要，及時解決政治紛爭，并不能偏袒任何一方，同時要讓雙方信服，要著重考慮整個項目和團(tuán)隊的整體利益。

　　5、坦然面對恐懼

　　恐懼源于不了解，項目實施就會存在風(fēng)險，項目管理者作為項目的零頭，需要根據(jù)項目實施情況及時規(guī)避風(fēng)險，而當(dāng)風(fēng)險來臨時，也必須保持從容鎮(zhèn)定，保持成功的信念，并帶領(lǐng)團(tuán)隊坦然面對，不能過于擔(dān)心后果而停滯項目實施。

　　6、恰當(dāng)?shù)墓膭?/p>

　　恰如其分的鼓勵，能讓團(tuán)隊成員斗志昂揚，保持團(tuán)隊的熱情。每當(dāng)項目完成一個階段時，適當(dāng)?shù)臅r間去慶祝，能給團(tuán)隊帶來凝聚力，懂得說謝謝，給團(tuán)隊成員意識到自己的勞動成果得到了肯定。

　　項目管理是一個過程，實施過程中必定艱難重重，比如說項目進(jìn)度如何跟進(jìn)，項目成本如何核算，項目風(fēng)險如何規(guī)避，項目資源如何分配，項目人員如何安排等等，作為項目管理者，都需仔細(xì)掂量，每一個步驟都不允許失敗。在現(xiàn)代化信息技術(shù)中，項目管理系統(tǒng)成為項目管理人員的得力助手，通過系統(tǒng)及時傳遞的項目實施數(shù)據(jù)，了解項目進(jìn)展，同時，核算項目成本與已使用資源，清晰管理項目。