1、明確培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是勞務(wù)派遣員工需要的。
2、對(duì)于有自發(fā)要求培訓(xùn)的勞務(wù)派遣員工，企業(yè)應(yīng)提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣可以提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)勞務(wù)派遣員工的吸引力。但是，對(duì)這部分培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)與派遣員工共同承擔(dān)費(fèi)用，或者由派遣員工獨(dú)自承擔(dān)費(fèi)用。
3、培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和勞務(wù)派遣人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓(xùn)的效率和效果。
4、及時(shí)對(duì)勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并且要為派遣員工創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰(zhàn)性的工作。
5、把有關(guān)合同管理納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和勞務(wù)派遣員工權(quán)利的法律保障，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)利。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。
成功的企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的勞務(wù)派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的勞務(wù)派遣人員進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配；或者，也有可能由于時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，原來適應(yīng)于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓(xùn)才能勝任工作。無論怎樣，培訓(xùn)與開發(fā)派遣員工的能力，在強(qiáng)調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問題。對(duì)勞務(wù)派遣員工的具體培訓(xùn)工作中要做到以下幾點(diǎn)：
1、明確培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是勞務(wù)派遣員工需要的。
2、對(duì)于有自發(fā)要求培訓(xùn)的勞務(wù)派遣員工，企業(yè)應(yīng)提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣可以提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)勞務(wù)派遣員工的吸引力。但是，對(duì)這部分培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)與派遣員工共同承擔(dān)費(fèi)用，或者由派遣員工獨(dú)自承擔(dān)費(fèi)用。
3、培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和勞務(wù)派遣人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓(xùn)的效率和效果。
4、及時(shí)對(duì)勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并且要為派遣員工創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰(zhàn)性的工作。
5、把有關(guān)合同管理納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和勞務(wù)派遣員工權(quán)利的法律保障，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)利。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。
成功的企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的勞務(wù)派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的勞務(wù)派遣人員進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配；或者，也有可能由于時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，原來適應(yīng)于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓(xùn)才能勝任工作。無論怎樣，培訓(xùn)與開發(fā)派遣員工的能力，在強(qiáng)調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問題。
