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看到字節(jié)跳動(dòng)取消大小周,我才知道什么是職場中最悲哀的事

添加時(shí)間:2021-07-13 17:56:01
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  你周末加過班嗎?你經(jīng)歷過大小周嗎?

  7月9日,字節(jié)跳動(dòng)宣布:公司自8月1日起,取消隔周周日工作的安排(大小周制度)。

  我特意給在字節(jié)跳動(dòng)工作的朋友發(fā)了個(gè)消息,問他感覺如何,他回我:“準(zhǔn)備去喝一杯慶祝一下。”

  而快手也從7月開始,取消了大小周制度,員工按需加班。

  公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資,周末加班2倍工資,法定節(jié)假日加班3倍工資。

  這幾個(gè)消息一出,網(wǎng)友們展開了激烈的討論,快手和字節(jié)跳動(dòng)這一舉動(dòng)圈粉不少,成為了某些互聯(lián)網(wǎng)公司員工口中的“別人家公司”。

  但其實(shí)這只不過是依照勞動(dòng)法行事。

  無論是快手,還是字節(jié)跳動(dòng),還是其他公司,沒了大小周,不代表“加班文化”也隨之消失。

  現(xiàn)實(shí)生活中的我們,到點(diǎn)下班是一種奢侈,加班早已成為每個(gè)人默認(rèn)的職場生存法則。

  加班已成為職場常態(tài)

  即使是那些沒面臨大小周的人,超額的工作量和壓力,也讓周末變得不屬于自己。

  我認(rèn)識(shí)一名新媒體編輯,她表示,雖然每周雙休,但常年隱形加班,工作時(shí)長和強(qiáng)度跟大小周也沒什么區(qū)別。

  微信全天在線,吃飯、走路也要經(jīng)??纯聪?;

  周末出門也會(huì)習(xí)慣性地背著電腦,以防突然有任務(wù);

  ……

  在DT財(cái)經(jīng)進(jìn)行的“國產(chǎn)青年周末怎么過大調(diào)查”中,有接近一半的被調(diào)查者表示分不清工作和生活的界限。

  受互聯(lián)網(wǎng)加班文化的影響,很多企業(yè)效仿996、大小周,這在一定程度上,讓加班成了我們大部分人的必選項(xiàng)。

  據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示:

  目前我國人均每周要工作46個(gè)小時(shí),按照一周工作5天來計(jì)算,每天要工作9.2個(gè)小時(shí),還有30%的人每周工作超過50小時(shí),有近10%的人超過60小時(shí)。

  現(xiàn)如今很多公司,對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠的加班時(shí)間。張小龍講述微信創(chuàng)業(yè)故事中的行軍床,成了不少公司的標(biāo)配,但他們卻不學(xué)習(xí)大廠的員工待遇、獎(jiǎng)金和加班費(fèi)。

  一些公司還會(huì)把“能不能加班”當(dāng)成選拔員工的標(biāo)準(zhǔn),把“加班”和“工作態(tài)度”畫上等號(hào)。

  能加班的,就是踏實(shí)肯干的好員工,準(zhǔn)時(shí)下班的,就是放進(jìn)辭退名單里的差員工。

  其實(shí),我們大多數(shù)人不是反感加班,而是反感無效、浪費(fèi)時(shí)間且沒有回報(bào)的加班。

  很多人都知道有些加班沒什么用,但為了討領(lǐng)導(dǎo)喜歡,為了表現(xiàn)自己在努力工作,所以寧可玩手機(jī),都要留在公司繼續(xù)“磨洋工”。

  久而久之,加班的人越來越多,內(nèi)卷環(huán)境下,一些人開始“假裝加班”:

  下班回家不拿包,開著電腦,讓同事以為自己去上廁所了;

  把鑰匙和外套放在工位,制造沒有離開的錯(cuò)覺;

  假裝跟客戶打電話,下了電梯就狂奔到了地鐵站;

  ……

  不知道你的身邊,有沒有“假裝加班”的同事?

  “假裝加班”的他們,個(gè)個(gè)都是高手,但在這些“好笑”的故事里,我們看到了職場人的無奈。

  在“加班成常態(tài)”的職場氛圍里,打工人只能成為“表演藝術(shù)家”,至少在某種程度上,能獲得領(lǐng)導(dǎo)的正面評(píng)價(jià)。

  但無效的加班,不僅無法提升自己的能力,反而會(huì)導(dǎo)致工作效率越來越低。

  忙到?jīng)]時(shí)間有效成長,才是對(duì)生命最大的浪費(fèi)。

  無效加班

  只是感動(dòng)了自己

  什么情況下,是應(yīng)該加班的?

  時(shí)間緊任務(wù)急,或者工作有難度,為了達(dá)到制定的目標(biāo),需要多花費(fèi)些時(shí)間。

  但我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中遭遇的加班,多為下面這些情況:

  工作量分配不合理、協(xié)同效率低。

  比如,在一個(gè)項(xiàng)目組里,做完自己的部分,還要等其他同事的部分,大把時(shí)間浪費(fèi)在“等回復(fù)”上。

  領(lǐng)導(dǎo)、同事都沒下班,你也不好意思先走。

  還有些時(shí)候,加班是員工個(gè)人造成的,工作效率低,或者能力不足,只能被迫加班。

  董明珠就曾講到,自己把一位30多歲的男主管罵哭了。

  男主管做事不精致,董明珠說:“你的責(zé)任心在哪里?像你這樣怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),底下人怎么帶?”

  男主管聽了感覺很委屈,他說自己帶著團(tuán)隊(duì)一直在加班,都沒回過家。

  董明珠說:“這是兩件事,你勤勞不一定代表有收獲,不能因?yàn)槟阈铱啵焯煸谶@上班,做了不好的東西我也要用。”

  職場中不看過程,只看成果。工作是成果導(dǎo)向,看的是效率而不是時(shí)長。

  勤奮努力固然沒有錯(cuò),但把加班的苦勞錯(cuò)當(dāng)成自己的功勞,除了感動(dòng)自己,別無它用。

  之前有個(gè)同事,工作效率非常低。

  我們半天就可以完成的方案,他需要一天甚至兩天才能做完。

  而且他下班不走,經(jīng)常加班到深夜。還在朋友圈發(fā)“深夜的公司,只有我一個(gè)人”這樣的感悟。

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在休息時(shí)間布置工作任務(wù)時(shí),我們都在“裝死”,只有他積極回復(fù):領(lǐng)導(dǎo)我在!

  當(dāng)他因工作失誤被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí),他第一反應(yīng)不是反思自己的問題在哪里,而是抱怨:“我這么努力,憑什么得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?”

  很多人像我這位同事一樣,用工作時(shí)長,掩蓋自己能力不足、效率低的事實(shí)。

  他們看似在拼命加班,但既沒能給公司帶來切實(shí)的效益,又沒能提升自己的競爭力。

  所以千萬別把“無效加班”當(dāng)成自己努力的憑證。

  成年人的世界,大家都在努力向前,唯有提高認(rèn)知、找到高效的工作方法,把苦勞變成功勞,才配在功成名就時(shí),感嘆自己當(dāng)時(shí)有多努力。

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  如何成為到點(diǎn)下班的人?

  想成為到點(diǎn)下班的人,最直接的辦法:

  就是不斷提升能力和工作效率,能夠掌控自己的工作時(shí)間。

  效率和能力的提升,還能夠助力你升職加薪。當(dāng)你成為了公司高層,就有了一定的權(quán)利去改變某些制度。

  實(shí)在不喜歡盛行“加班文化”的公司,也可以換一家,去新的天地施展自己的拳腳。

  下面給大家分享4個(gè)提升工作效率、讓你到點(diǎn)下班的方法:

  一、提升工作效率,首先要有“自驅(qū)力”

  職場中很多人,在每天重復(fù)的工作中迷失了方向,找不到抓手,成為了名副其實(shí)的“工具人”。

  這就要求我們有自驅(qū)力,從“打工思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习逅季S”。

  想清楚公司是我們成長的平臺(tái),我們的工作,不光能為公司創(chuàng)造價(jià)值,也能提升我們的“身價(jià)”。

  自驅(qū)力是工作中最純粹的動(dòng)力,不僅能幫助我們大大提高工作效率,還能讓我們?cè)诼殘鲋飞希阶咴接懈蓜拧?/span>

  二、以目標(biāo)為導(dǎo)向,站在結(jié)果的角度去思考問題

  1、明確目標(biāo):確定一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么;

  2、找到方法論:規(guī)劃該如何達(dá)成目標(biāo),用什么方法;

  3、化繁為簡:把復(fù)雜的事情簡單化,對(duì)于與目標(biāo)沒太大關(guān)聯(lián)的因素,不必耗費(fèi)太多精力;

  4、專注:只有專注,才能保障自己不受干擾,做到極致。

  目標(biāo)導(dǎo)向思維注重產(chǎn)出,看重創(chuàng)造成果。能讓我們緊盯著目標(biāo),不至于在行動(dòng)的過程中迷失方向。

  三、細(xì)化時(shí)間的顆粒度

  時(shí)間顆粒度是指一個(gè)人管理時(shí)間的最基本單位,時(shí)間顆粒度越小,管理精細(xì)度越高。

  越是成功的人,時(shí)間顆粒度越細(xì)。

  比爾·蓋茨在2002年到訪中國,微軟中國的工作人員在準(zhǔn)備他的行程時(shí),很注重比爾·蓋茨的時(shí)間顆粒度。

  他們一遍一遍的地測量,比如從電梯到會(huì)議室需要走多少步、多少時(shí)間,比爾·蓋茨和某人握手需要幾秒,合影需要幾秒。

  最終比爾·蓋茨幾乎分秒不差,可見比爾蓋茨的時(shí)間顆粒度,甚至能切分到秒的級(jí)別。

  通過細(xì)分時(shí)間,我們不僅能夠提高時(shí)間的利用率,還能夠增強(qiáng)對(duì)自我的掌控,把握自己的工作節(jié)奏。

  時(shí)間是最公平的資源,每個(gè)人每天都是24小時(shí)。提升時(shí)間顆粒度,才能在單位時(shí)間內(nèi)做的更多,不僅工作效率得以提升,還能節(jié)省出更多時(shí)間,用于提升自己。

  四、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

  客觀來講,能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楸旧淼臉I(yè)務(wù)能力出色,所以對(duì)于下屬,他們更傾向于鼓勵(lì)下屬追求效率,追求實(shí)際成果。

  所以跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),工作效率很容易就提高了。

  判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是有能力,可以從這幾個(gè)角度去分析:

  1、是不是業(yè)務(wù)部門出身?有沒有成功的案例?

  2、當(dāng)出現(xiàn)問題,領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)是甩鍋還是冷靜分析?

  3、你覺得跟他一起共事,能不能學(xué)到東西?

  如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒啥能力,你要么趁早換工作,要么把他頂?shù)?,自己?dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

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  寫在最后

  996也好,大小周也好,我們都不能在忙碌的工作中,迷失了自己的方向。

  我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的磨礪,其實(shí)是一條通往優(yōu)秀的荊棘之路。

  拒絕“無效加班”,讓工作效率更高,也讓人生更有意義。

  當(dāng)你通過工作效率的提高,在工作時(shí)間內(nèi)很好地完成了任務(wù),不必在乎別人的眼光,去坦蕩地享受工作之外的時(shí)間,這才是打工人最自在的模樣。

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