在出了關于勞務派遣的規(guī)定以后，許多企業(yè)的用工比例都是不能超過所有員工的百分之十，所有好多企業(yè)選擇把勞務派遣的形式變成崗位外包的形式，這兩種形式是不太一樣的。

　　勞務派遣的用工方式是跟勞務派遣公司簽訂勞動合同，勞務派遣公司會派員工到用工單位去做相應的工作。

　　而崗位外包的意思是用工單位會把一個大的業(yè)務或者工作量比較大的工作安排給能做的公司，之后的工作就是外包公司按照和企業(yè)達成的協(xié)議去做相應的工作。和外包公司合作，也就意味著企業(yè)招聘相關的技術(shù)人員，薪資報酬，社會保險的繳納等一些事務都不需要自己做，都交給外包公司獨立完成，包括中間出現(xiàn)什么問題都是外包工自行解決，企業(yè)只要看成果就可以了。

　　這兩種形式是當前用的比較廣泛的用工形式，但是這兩種也是有很大的區(qū)別的，勞務派遣的優(yōu)勢就在于，能夠降低企業(yè)的用人成本支出，符合市場的統(tǒng)一工資標準，不需要出額外的其他費用，總體算下來，成本減少了非常多。勞務派遣公司對員工的一些相關管理規(guī)定，正確分配工作，人事一方面的工作，都是勞務派遣公司負責，能夠控制好員工數(shù)量，實現(xiàn)靈活用工。能夠避免糾纏勞動糾紛。

　　崗位外包主要就是滿足企業(yè)突然要用很多人的需求，解決企業(yè)的工作量，人員流動，突然需要用人的需求。把這個項目外包給別的公司去做，讓企業(yè)需要做的流程變簡單，減少管理成本，避免用工風險，能夠人事部門變得輕松。