客戶確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作前，一般重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面：

　　1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金

　　用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí)，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認(rèn)確屬依法注冊的具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照《勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元；

　　2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念

　　企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo)，在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。

　　3、勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景

　　用工單位要注重考察勞務(wù)派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專業(yè)知識深度以及對主要客戶的服務(wù)和被派遣勞動者的管理情況；

　　4、勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)

　　勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和對國家勞動政策把握的準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理實(shí)施的規(guī)范與否，同時(shí)也是在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中根據(jù)用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動爭議的關(guān)鍵。

　　5、勞務(wù)派遣單位的規(guī)范化管理程度和手段

　　勞務(wù)派遣是一項(xiàng)綜合性的人力資源專業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣單位是否具備規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代化的管理手段、完善的服務(wù)體系和管理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，是能否保證勞務(wù)派遣全過程規(guī)范基礎(chǔ)。

　　6、勞務(wù)派遣單位的資源儲備情況

　　高質(zhì)量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人力資源的迅速組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式的重要目的。因此，勞務(wù)派遣單位的人才儲備與人才招聘渠道是否能夠滿足用工單位的人才招聘需求十分重要。