人才外包是企業(yè)解決用人難題的很好選擇，但還是有一些企業(yè)由于沒(méi)有接觸過(guò)人才外包這種用工形式，不知道采用人才外包對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有沒(méi)有保障。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判斷，接下來(lái)車(chē)城人力就“人才外包對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有保障嗎？”這一問(wèn)題為大家簡(jiǎn)單分析一下。

　　一般企業(yè)需要人才外包的都是些非核心業(yè)務(wù)：如人才招聘、人才培訓(xùn)、薪酬福利等內(nèi)容完全可以通過(guò)人才外包來(lái)解決。如果涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核、諸如此類(lèi)事關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)，即戰(zhàn)略工作，不可輕易外包。

　　當(dāng)企業(yè)決定外包的內(nèi)容之后，就需要選擇人才外包公司進(jìn)行合作了。一般企業(yè)首先考慮服務(wù)價(jià)格，然后考慮人才外包公司的信用和質(zhì)量，對(duì)外包工作的完成和企業(yè)整體的正常發(fā)展起著決定性的作用。一般企業(yè)選擇人才外包公司是選擇與自己企業(yè)類(lèi)似規(guī)模的外包公司合作。

　　人才外包絕不是把—切事務(wù)都外包出去，特別是在人才外包過(guò)程中，企業(yè)高層必須介入，保持及時(shí)的溝通。與此同時(shí)，企業(yè)高層應(yīng)充分征求員工的意見(jiàn)，做好輔助工作，與員工進(jìn)行合理的溝通，獲得他們的信任，讓他們理解自己在外包中所起的作用。

　　企業(yè)在外包出去一些業(yè)務(wù)之后，就不需要做一些繁瑣的事務(wù)工作了，因?yàn)檫@些工作是由人才外包公司完成的，企業(yè)會(huì)從事更多的戰(zhàn)略工作，人力資源部也要逐步從行政后勤中心轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)中心。