對企業(yè)管理來說，或許人們對它的看法有點(diǎn)過于復(fù)雜，而根據(jù)小編的看法，它實(shí)際上是管理者與自己進(jìn)行博弈的一個(gè)過程，即管理者的管理觀念、方法的轉(zhuǎn)變，從非理性到理性的轉(zhuǎn)變、從二元到多元化的轉(zhuǎn)變。

　　在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說攻擊是最好的防御，學(xué)習(xí)進(jìn)步是隔離對手的最好盾牌。世上沒有唯一不變的東西，新老交替是萬物生長的自然規(guī)律，誰也無法抗拒，唯一能做的就是迎接這一變化，適應(yīng)這一規(guī)律。

　　廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特征的物質(zhì)文化和精神文化狹義的企業(yè)文化是企業(yè)形成的具有自己個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范的綜合。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，與科學(xué)管理理論相比很大的不同。科學(xué)管理依靠簡單的責(zé)任感和工作原則，客觀合理地處理各項(xiàng)事務(wù)，可以提高工作效率，在準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織管理體系。

　　人才管理的基本精神是充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使每個(gè)人的才能都朝著有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的方向發(fā)展。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，了解員工的需求，使員工的利益與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)管理者的責(zé)任和企業(yè)確立企業(yè)文化的根本宗旨。

　　人才的概念是一個(gè)廣泛的概念，不僅僅是高學(xué)歷的人才。事實(shí)上，只要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，許多普通員工就能取得偉大的成就，普通職位也能創(chuàng)造非凡的人才。管理組織的目的是促使普通人做出非凡的事情。所以管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，協(xié)調(diào)人才。人才的使用藝術(shù)和管理藝術(shù)也是企業(yè)文化的生長點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　在如何為人才創(chuàng)造有利的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性方面，不僅要強(qiáng)調(diào)，還要做很多實(shí)際的工作。一是要從制度上建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人才管理工作有章可循；

　　優(yōu)秀企業(yè)的人才管理體系是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方法。具體來說，員工可以通過建立典型的宣傳進(jìn)行積極地教育。先進(jìn)人物是企業(yè)文化的核心人物和企業(yè)文化的人格化，其作用是作為生活的模式，為企業(yè)其他員工提供模仿的模式，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著非常重要的作用。

　　善于發(fā)現(xiàn)人才。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和合理使用人才是人才管理的基礎(chǔ)。高學(xué)歷容易導(dǎo)致高素質(zhì)人才。但也有一些學(xué)歷不高的員工非常熱愛自己的工作，在崗位上不斷作出突出貢獻(xiàn)，這也是人才。