如果你兩年后還在同一個(gè)崗位上工作，我就失敗了。”這句話是一位副總裁對(duì)一位剛從大學(xué)畢業(yè)就為他工作的員工說的。這句話對(duì)雇員產(chǎn)生了很大的影響。他從來沒有想過幫助員工成長和發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者角色的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者本身可以創(chuàng)造一種環(huán)境來促使員工持續(xù)改進(jìn)，讓員工變得更好，以此提高部門或者整個(gè)公司的效率以及效益。

　　員工不思進(jìn)取，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該怎么辦？3個(gè)大招為你助陣

　　01

　　增強(qiáng)各方面的技能，儲(chǔ)備更多的知識(shí)

　　更高層次的工作需要更長的時(shí)間來學(xué)習(xí)。職位級(jí)別越高，你需要在職位上停留的時(shí)間就越長。但是，不管員工的級(jí)別如何，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)幫助員工提升到下一個(gè)級(jí)別。然而，持續(xù)改進(jìn)的概念不僅僅是增加責(zé)任和升職。持續(xù)改進(jìn)涉及到職業(yè)生涯、工作日常和個(gè)人生活。因此你需要把你專業(yè)上的東西學(xué)透，增強(qiáng)你各方面的技能，儲(chǔ)備更多的知識(shí)來幫助你的員工不斷改進(jìn)。

　　員工不思進(jìn)取，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該怎么辦？3個(gè)大招為你助陣

　　02

　　采取激勵(lì)的方式

　　持續(xù)改進(jìn)不僅僅是讓你的員工升職(盡管這絕對(duì)是其中的一部分)，而是要提高他們?cè)诋?dāng)前工作中的表現(xiàn)，這樣他們才能繼續(xù)成長。后者更為復(fù)雜。幫助你的員工學(xué)習(xí)更好的方法會(huì)讓你的部門看起來更好。改進(jìn)后的流程會(huì)讓你的員工自我感覺更好，并為他們晉升到另一份更好的工作做好準(zhǔn)備。

　　有些經(jīng)理不希望他們最好的員工跳槽——畢竟，好員工是很難被替代的。雖然這種感覺是完全可以理解的，但是如果你的員工不覺得他們有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，無論如何你都會(huì)失去最好的員工。因此激勵(lì)員工不斷改進(jìn)是最正確的選擇。

　　員工不思進(jìn)取，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該怎么辦？3個(gè)大招為你助陣

　　03

　　不斷完善部門制度

　　持續(xù)改進(jìn)不僅僅是員工，你的整個(gè)部門也應(yīng)該如此。多舉辦一些部門活動(dòng)，這些活動(dòng)會(huì)讓你的員工得到發(fā)展。不斷完善部門制度，讓制度更靈活。從而提高員工的積極性和滿足感。另外，你可能需要不斷地問這些問題：

　　這是完成這項(xiàng)任務(wù)的最好方法嗎?

　　有沒有什么事情是我們不需要去做的?

　　我們是否需要停止正在做的事情?

　　如果經(jīng)常問這三個(gè)問題，你就會(huì)讓你的部門的不斷改進(jìn)。一個(gè)好的部門制度是能夠讓你的員工感到既有動(dòng)力又不受壓迫，讓他們能更自在的工作。

　　當(dāng)你認(rèn)真對(duì)待持續(xù)改進(jìn)的想法時(shí)，你就會(huì)開始專注于把工作做得更好。這意味著你可以在不更新簡歷的情況下為你自己贏得一份更好的工作。你的員工也會(huì)感謝你給他們不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì)。