很多企業(yè)招聘一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來(lái)回也拿不定主意。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心一般的面試官只是把面試當(dāng)成程序化的問(wèn)題，再加上應(yīng)聘者機(jī)械性的回答問(wèn)題，于是面試也就失去了意義。所以最合適的方法就是通過(guò)招聘管理獲得，在進(jìn)行人才招聘前這些工作是需要準(zhǔn)備的。

　　如果負(fù)責(zé)招聘的人本身不夠優(yōu)秀，他肯定招聘不到真正的人才。一個(gè)招聘考官的心態(tài)和言談舉止決定了人才選擇這個(gè)企業(yè)的可能性。

　　招聘團(tuán)隊(duì)的成員，包括用人部門(mén)的參與者和上級(jí)的決策者，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的面試選拔技術(shù)，依靠個(gè)人主觀意志做出錄用決策，準(zhǔn)確率很低，也是有害的。

　　因此，對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考核，形成內(nèi)部面試資格人員管理體系，不僅體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)人員做專(zhuān)業(yè)事情的原則，而且可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能和方法更有效地選拔候選人，降低誤判率。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的性格。就像人的性格一樣，在開(kāi)始招聘具體崗位之前，首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即前瞻性地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源狀況，如三年內(nèi)的人才發(fā)展方向、五年內(nèi)的人才發(fā)展戰(zhàn)略等。

　　因?yàn)檎衅溉魏温毼粴w根結(jié)底都是為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，如果戰(zhàn)略方向不明確，寧愿暫停招聘，也不愿意先招人再分析戰(zhàn)略發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)和候選人的極端不負(fù)責(zé)任。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都存在著對(duì)關(guān)鍵崗位未來(lái)發(fā)展和實(shí)際需求不明確的匆忙上馬招聘現(xiàn)象，最終結(jié)果可想而知。

　　明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，使人力資源對(duì)人才的潛在要求有了基本的傾向和判斷。高績(jī)效人才往往在行業(yè)內(nèi)積累較深。之所以重新選擇，更重要的考慮一定來(lái)自于對(duì)所選企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心業(yè)未來(lái)發(fā)展拓展的戰(zhàn)略，而不僅僅是為了解決歷史問(wèn)題或溫飽問(wèn)題。明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和方向已經(jīng)成為企業(yè)吸引核心團(tuán)隊(duì)的有力武器。