1、對于小微企業(yè)：
內(nèi)部未設(shè)HR崗，選擇薪酬外包服務(wù)，幫助企業(yè)盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架，以提升企業(yè)薪酬管理的能力與專業(yè)度。
2、對于高速發(fā)展中的企業(yè)：
擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過引入薪酬外包服務(wù)來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)中薪酬HR的空缺或不足。
3、對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：
有些企業(yè)由于客觀環(huán)境，薪酬方面做得不規(guī)范，且HR能力較為局限，通過借助專業(yè)的薪酬外包服務(wù)來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。
4、對于全國多地設(shè)置分公司的企業(yè)，或跨國集團(tuán)：
因物價水平、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，總部難以跨地區(qū)統(tǒng)一管理;而多地設(shè)置薪酬HR成本過大。選用薪酬外包服務(wù)，薪酬數(shù)據(jù)隨錄隨出，以提高薪酬管理的專業(yè)性和穩(wěn)定性。
