作為公司的管理層，最基本的特點(diǎn)就是不要干活兒。

　　只要自己手下有一個(gè)員工，那就讓他干，為什么？

　　因?yàn)閱T工干得越多，他就成越快。不僅起到了培養(yǎng)提拔的效果，而且還為自己進(jìn)行了分擔(dān)，兩全其美。

　　員工獲得重視，得到提拔，心中感恩，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系紐帶。

　　就比如，我之前在公司做管理的時(shí)候，手下那么多人。只要一有事情，那必須是先開會(huì)，給員工們進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)上面的意思和指示。

　　等到把他們教會(huì)了，事情分配下去，一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始做事，效率大大提升。很快，完整的報(bào)告就交到了我的手上，之前還經(jīng)歷過其他人的審核。

　　我所要做的工作最為關(guān)鍵和重要，那就是安全的將報(bào)告送到老板的手里。

　　老板一臉難以置信，疑惑道：這么快，工作能力可以啊，很不錯(cuò)。

　　我謙虛回答：還行吧。

　　這個(gè)故事就是告訴我們，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自己從不干活兒：只有越差的管理層，才越是有以下2大弱點(diǎn)。

　　一、2大致命弱點(diǎn)

　　作為老板一定要記住一句話：你的主管自己越忙，就證明他的水平越差。

　　因?yàn)檫@類人身上往往會(huì)有2個(gè)大的致命弱點(diǎn)。

　　1、別人干活不放心，認(rèn)為自己有水平

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，大包大攬，總是把工作積累在自己身上，卻不懂得動(dòng)用團(tuán)隊(duì)的力量，缺少管理的意識。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)不相信下屬的能力，也不愿意放權(quán)，減弱了與員工之間的信任紐帶。

　　員工無法得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，不僅無法找到自己的人生價(jià)值，而且也難以獲得成長。

　　這類領(lǐng)導(dǎo)帶出來的兵，往往不怎么行。

　　2、心胸狹窄

　　部分領(lǐng)導(dǎo)，之所以不愿意把事情交給下屬去做，無非是害怕被搶功。

　　他們認(rèn)為教會(huì)徒弟，餓死師傅，對下屬的工作機(jī)會(huì)應(yīng)該加以限制，阻礙他們的成長，這樣自己才能高枕無憂。

　　心胸太狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，格局太小，看不到上面的世界，只關(guān)注下面的情況，以及安于現(xiàn)狀。

　　一個(gè)真正精明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，從而給自己壓力，也是動(dòng)力，逼迫自己學(xué)習(xí)成長，往更高的階層去發(fā)展，這才是正向循環(huán)。

　　二、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？

　　做領(lǐng)導(dǎo)的，一定是兼職培訓(xùn)師，自己會(huì)的就得教給下屬。

　　然后自己再學(xué)習(xí)，再教給下屬，以此循環(huán)往復(fù)，時(shí)間一長，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站上了巔峰。

　　一個(gè)人會(huì)的東西多了，又怎么可能害怕教會(huì)徒弟，餓死師傅這種事呢？

　　真正厲害的管理層，畢生所需要達(dá)成的目標(biāo)和狀態(tài)儼然就是：海水不怕瓢舀。

　　所以，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，那就必須改掉上述的2大弱點(diǎn)。多反省自己為何那么害怕員工對自己的威脅，因?yàn)槟氵€不夠厲害。