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讓職場開掛,越早知道越好的6個道理,領導會更愿意提拔你

添加時間:2021-10-15 17:25:43
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  混跡職場,要知道因為領導賞識才做出成績,而不是因為做出成績了才獲得領導賞識。很多人都把次序搞反了,所以付出與收獲卻不成正比。就像“倉鼠之輪”一樣,不停地在跑,可惜一直在原地。

  如何獲得領導的賞識,是困惑大多數(shù)職場人的問題。由于“畏上”的心理,導致了很多人會躲著領導走,不敢在領導面前展現(xiàn)自己,也有些人刻意的表現(xiàn)不僅起不到效果,可能會適得其反,接下來我們一起探討,讓領導賞識快速占領跑道的實操方法。

  想一想,你能為領導做什么?

  古人云:下附上以成志,上恃下已成名。意思是說,下屬依附領導可以做成事情,上級憑下屬可以做成更大的事情。

  你清楚地明白從領導那里可以獲得助力,那么領導為什么要幫助你?你的價值在哪里?你能為領導做什么?只有知道了這些,才能順利的獲得來自領導的助力。

  在職場中,人與人之間的關系是價值交換,并且是等價交換,沒人愿意在毫無價值的人身上浪費時間,無論是同事之間,還是上下級之間都是這樣的關系。

  所以說,想清楚自己的價值所在,并且在領導面前展現(xiàn)出來,這是與領導建立關系的基礎。

  要清楚,領導的時間比你的寶貴

  時間對于每個人都是公平的,不會因為你地位高低、貧窮或者富有而有差別,每人一天都是24小時,所以不僅要珍惜自己的時間,更要珍惜領導的時間。

  看似最公平的事情,但卻有著不小的差別,因為領導利用可以支配的時間可以做更多有價值的事情。不希望在你身上浪費太多的時間,或者說他的時間感比你更強。

  所以在與領導交談前,盡量簡明扼要地把要表達的意思想清楚,并且要考慮現(xiàn)在是不是交談的最佳時機。這其實就是你“共情能力”的體現(xiàn),既要把自己想表達的內(nèi)容說清楚,又要考慮對方接受的程度。

  尊重領導的時間,才是與領導交談的先決條件,如果領導認為有意義,那么就會繼續(xù)探討下去,如果領導不感興趣,盡早結(jié)束談話,為下次談話留下良好的印象,并且一定要感謝他為你付出的時間。

  要知道,領導是發(fā)揮你的長處,不是解決你的問題

  不要讓你與領導之間的關系緊張,要讓領導相信你有獨自解決問題的能力,但需要他為你提出更合理的建議。

  人與人之間存在著差異,哪怕同一個問題,也會出現(xiàn)不同的解決方式,所以不要試圖讓領導解決你的問題,而是讓領導將你的長處發(fā)揮。

  這就需要你遇到問題時,就先要找到解決方案的辦法,至少三個以上,讓領導做選擇題,而不是問答題。不僅可以讓領導更輕松地為你解答問題,還能夠?qū)⒁龑ьI導按照自己的方式進行。

  前面提到,領導的時間比你的寶貴,那么需要領導支持時,而沒有解決方案,首先就是在浪費領導的時間,其次就是讓自己解決問題的方式并不是自己擅長,不按照領導的方式容易得罪領導,按照領導的方式卻讓自己陷入被動。

  要明白,“禮物”的重要性

  很多人看到這里就會說,還不是給領導送禮嘛。事實上,這是一種表達感謝的方式,不一定很貴重,但一定要花心思。

  有些人總是錯誤地以為了,“禮物”就是利益輸送,其實只是最低級的方式而已,你送領導就要接受嗎?要知道領導應該比你更富有,掌握的資源以及收入都要多于你。

  也有些人,認為領導什么都不缺,比自己富有,該有東西都有了,事實上,也確實是這樣,但是他們往往沒有時間去搜尋那些特別的東西,所以你應該是花心思在“特別”上,而并非“貴重”。

  確實很貴重了,那么領導也不敢收,即便收了也會認為你有所圖,這樣并不利于關系的持續(xù)發(fā)展。其實很多人都在做這樣的事情,比如,出差回來帶一些特產(chǎn),老家的一些特產(chǎn)等等。這些不貴重,但代表的是心意與新意。

  要懂得,反饋的重要性

  領導給你安排任務,或者指導了你工作。你應該定期向領導匯報,讓他掌握事情發(fā)展的最新情況,并且以此來激勵他對進行更多的幫助。當事情不順利時也要反饋給他,讓他確信你是真的認真執(zhí)行他安排或指導的事情。

  很多人會在這個階段猶豫要不要向領導反饋,覺得要么是給領導找麻煩,要么是刻意邀功請賞。其實根本不需要有這方面的顧慮,領導希望得到有效的反饋,而不是沒話找話,參照領導的時間比你寶貴,這樣給領導反饋就會更為有效。

  領導最討厭那種,石沉大海的感覺,不了解最新的發(fā)展狀況,感覺有種失控的感覺,所以避免這種情況,及時反饋,定期反饋,按進度反饋都很有必要,同時感謝領導的幫助與指導,獲得更多來自領導幫助,就順理成章。

  學習優(yōu)點,不尋找弱點

  沒有任何規(guī)定說做了領導就一定要完美,許多師生關系,上下級關系的失敗,就在于對領導的期望值過高。

  應該重點關注領導的優(yōu)點,而不是尋找他的弱點。你要從領導的身上學習到他的優(yōu)點,而不是尋找他的弱點來推到他的權威,最關鍵的領導可以無限擴展對你長處。

  要知道你需要的是領導助力,學習他的優(yōu)點,而不是費盡心思來證明你是對的,把別人的優(yōu)點學到,彌補自己的缺點,才是關鍵,糾正別人的缺點或者好意提醒他的弱點,總是會讓對方感覺不適,把注意力集中在自己提升上。

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