我有位老領(lǐng)導(dǎo)，剛上任，向大家表決心的時候，說過一句話，那就是：“我會努力工作，希望在我離開這個職位的時候，罵我的人少一些?！眲傞_始筆者并不明白其中的原因。但隨著個人的成長，我也開始慢慢明白其中的道理。處在領(lǐng)導(dǎo)崗位，其實(shí)就是把自己放在了聚光燈下，放大鏡下。你說沒有任何一點(diǎn)問題和毛病不被任何一個人罵，那是不可能的。你做的很壞，好人會罵你。你做的很好，壞人會罵你。你做的不好不壞，好人會對你提出更高的要求，壞人會嘲笑你的無能。所以一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，就注定了被罵。評判的標(biāo)準(zhǔn)就是，你到底是受到的稱贊更多，還是被罵更多？

　　所以慢慢的我才明白了老領(lǐng)導(dǎo)說的話。是一句十分有智慧的話。

　　很多罵領(lǐng)導(dǎo)的人，其實(shí)自己上位以后，未必會比現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)做的更好。一是你的能力說不定還不如人家。二是，即使你的能力比人家強(qiáng)。但當(dāng)你面對這三個現(xiàn)實(shí)的客觀條件時，你所做出的選擇和決策未必比人家好。

　　一、權(quán)力的執(zhí)行問題！

　　任何人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后都會面臨權(quán)力的執(zhí)行問題。并不是說，你坐上那個位置，帶上那個帽子。所有的人都會對你心悅誠服的俯首稱臣的。任何時候都會有權(quán)力執(zhí)行的阻力。里面有著復(fù)雜的原因。要么是副職領(lǐng)導(dǎo)們各自為政，為了自己的部門利益，不愿意服從整體的利益?；蛘呤窍聦賯?yōu)榱送祽?，并不愿?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，或者是表面上干的很積極，實(shí)際上就是在原地踏步。

　　面對這些，要么明，要么暗，要么硬，要么軟的中梗阻問題，身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么解決？

　　你是選擇一把尺子量到底，不怕得罪人，跟人硬對硬的對著干，還是選擇妥協(xié)？理想當(dāng)然是很豐滿的，很多人在沒有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之前，總會說，如果我當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，下面的人根本不聽你的話，你就是一個光桿司令。這個時候你會怎么做？你會不會也會有一些極端的，過激的，甚至過分的行為？為的就是將這些不聽話的人給歸攏聽話了？

　　二、下屬干不干活的問題！

　　人的本性就是趨利避害。對于下屬來說，對他所謂的利就是偷懶。因?yàn)槔习鍖Υ龁T工無非兩種方式。一種是死工資，干多干少一個樣的情況下，其實(shí)是在鼓勵人偷懶，因?yàn)橥祽袑ο聦賮碚f，就是在降低勞動成本。一個人工作了八個小時，拿了1000塊。另外一個人工作了八十個小時，拿了1000塊，你說誰的成本更低，誰的利潤率更高？

　　另外一種方式無非是加提成，有階梯獎勵。但這也是有毛病的，如果你的獎勵過低的話，下屬沒有動力。如果你的獎勵過高的話。等于說你是給下屬打工。因?yàn)槟阗嵉腻X都被下手給分走了。

　　這其中的點(diǎn)是十分難把握的。稍微一多自己沒錢賺。稍微一少，下屬們開始偷懶。所以，當(dāng)你面對領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛的制度制定時，你可以罵，這是你的權(quán)利。只要不涉及侮辱人格，觸犯法律就行。但是你要知道，當(dāng)你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后。估計(jì)你也會這樣做甚至更過分。

　　三、個人利益是否考慮的問題！

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也會面對個人利益這個問題呀。在這個問題上怎么抉擇？最好的方式當(dāng)然是個人利益和集體利益高度融合，目標(biāo)一致。但是當(dāng)集體利益和個人利益發(fā)生沖突的時候，具有選擇權(quán)和決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)該怎么選擇呢？

　　這考驗(yàn)的就是一個人的覺悟問題。如果是在私企，人家的領(lǐng)導(dǎo)天然的選擇就是個人利益優(yōu)先呀！人家開公司就是為了賺錢啊，而不是來做慈善的！而在一些別的單位里面，當(dāng)你是分肉的人，怎么給自己分肉，也是很考驗(yàn)人性的一件事?。∷?，有時候別罵領(lǐng)導(dǎo)了，你確定當(dāng)你能夠分肉分時候，你能做的更好？