很多企業(yè)會選擇與勞務派遣公司合作，這樣的用工方式不僅能滿足企業(yè)用工需求，還能有效的減少企業(yè)用工成本，提高工作效率。勞務派遣工雖然不是自己的員工，而是勞務派遣公司派遣過來的，企業(yè)也需要做好相應的考核及管理。那么，企業(yè)該如何完善對勞務派遣工的考核管理?

　　企業(yè)招聘

　　完善派遣協(xié)議內容是加強勞務派遣員工考核管理的基礎

　　勞務派遣協(xié)議是維護雙方權利和義務的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權力、義務、責任等等應進行明確的規(guī)定。無論是用工單位和勞務派遣公司，還是勞務派遣單位和被派遣員工，抑或是用工單位和被派遣員工，均應當訂立書面化的合同或協(xié)議。

　　制訂靈活有效的管理制度，實現管理效益的最大化

　　1)用工單位要和勞務派遣機構密切配合，共同完成被派遣人員的管理。用工單位在實際管理和使用派遣員工的工作中，不可避免地要對工作安排進行適當的調整，這種調整是該派遣員工與勞務派遣單位之間勞動合同的實際“履行”還是實質“變更”，此時就需要勞務派遣單位在其中進行協(xié)調。

　　2)企業(yè)要和被派遣員工進行信息的有效溝通。企業(yè)必須要與被派遣人員就企業(yè)文化、信息、策略進行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認識到勞務派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進而推動勞務派遣工作的順利進行。

　　3)對被派遣員工實施考評和獎懲。關于如何對被派遣員工實施考評和獎懲，一直是勞務派遣管理實務中用工單位特別關注的問題，由于用工單位并非勞動法上的用人單位，所以不能直接對被派遣員工進行考評和獎懲。

　　構建勞務派遣的預警機制

　　勞務派遣存在著一定的風險，而風險的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風險預警機制的構建，及時發(fā)現企業(yè)生產經營過程中的風險，主動采取措施規(guī)避風險。在風險的應對上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過程管理，如：勞務派遣的觀念與企業(yè)文化的沖突要及時評估，防止勞務派遣工一直游離于企業(yè)文化之外，加強過程控制，及時反饋信息。總之，預警機制的建立，有利于企業(yè)從事后轉向事前管理。