職場上有句話說得挺對(duì)的：摧毀一個(gè)人最好的方式，是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長，在職場中，正確“忙”的方法太重要了。

　　一、摧毀一個(gè)人最好的方式，是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長

　　我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，名牌大學(xué)畢業(yè)，在校成績優(yōu)秀，原以為他到了職場之后也會(huì)和在校園一樣優(yōu)秀，但事實(shí)卻讓我大跌眼鏡。

　　最近和他的對(duì)話，讓我了解到，他現(xiàn)在過的不是特別好，剛剛從上家公司離職，還是一個(gè)基層崗位，原因真的是因?yàn)槊Φ酵卵?/span>

　　當(dāng)他細(xì)說了原因之后，我找到了問題所在，原來他是因?yàn)槊Φ經(jīng)]時(shí)間成長了，所以同期進(jìn)來的人都已經(jīng)升職加薪了，而他還待在原地。

　　他剛進(jìn)公司的時(shí)候，特別想表現(xiàn)自己，想通過多樂于助人和同事們大成一片，所以，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要工作，不僅僅是垂直于自己崗位的，不是很垂直于自己崗位的工作也要。

　　這里就犯了一個(gè)錯(cuò)誤，你剛開始來的時(shí)候，本來垂直于自己崗位的工作都是很陌生的，學(xué)起來要花時(shí)間，時(shí)間就已經(jīng)夠緊張了，結(jié)果還去接不垂直于自己崗位的工作，如果要做好，又要花大量的時(shí)間，這樣時(shí)間根本不夠用。

　　如果把大部分時(shí)間花在垂直崗位的工作上，不垂直崗位的工作花時(shí)間少了，又做不好，在領(lǐng)導(dǎo)看來，你接了我的工作，又做不好，對(duì)你印象就變差了。

　　然后又想改善印象，于是花時(shí)間去把不垂直的工作做好，但是垂直的就做不好了，這可是你吃飯的東西，印象依舊會(huì)很差，甚至飯碗都會(huì)丟。

　　所以，其實(shí)這是陷入了一個(gè)死循環(huán)，我這朋友一直沒時(shí)間成長，飯碗還岌岌可危。

　　不僅如此，我那朋友還特別想多樂于助人，來增加與同事之間的關(guān)系，所以，發(fā)現(xiàn)同事有什么需求就去幫忙，結(jié)果硬生生的變成了一個(gè)跑腿的，同事關(guān)系也就是那種泛泛之交，反而自己的時(shí)間變得更少了，那手里的工作肯定就做不好了，忙到?jīng)]時(shí)間成長。

　　所以，如果你也遇到了這種情況，請(qǐng)盡快做出改變，可別讓自己忙到?jīng)]時(shí)間成長了。

　　但沒有忙碌是不行的，那意味著你無法取得進(jìn)步，所以正確忙的方法就變得尤為重要，阿胖接下來就與你分享，我們?cè)撊绾握_的忙碌呢？

　　二、職場上，我們?cè)撊绾握_的忙？

　　1.垂直深耕

　　從我朋友的例子可以看出來，之所以會(huì)忙到?jīng)]有時(shí)間成長，最大的問題就是沒有垂直深耕，時(shí)間被同事和多余的任務(wù)給瓜分了，自己吃飯的工作反而沒有時(shí)間去做了，自然也無法取得成長。

　　那我們需要做的改變就是垂直深耕自己吃飯的工作，當(dāng)然這里不是要你再也不接多余的工作，再也不幫助同事了，你一定要接多余的工作，也一定要幫助同事，這樣你才有可能升職加薪，但是要遵循一個(gè)原則：28定律

　　也就是80%的時(shí)間與精力放在自己垂直的主要工作上，留下20%的精力專門去幫別人與把一些其他雜七雜八的工作給做好。

　　這樣不僅不影響你的主要工作，在人脈方面做好了，還有利于你的升職加薪。

　　2.學(xué)會(huì)拒絕

　　還有一種可能，如果你的領(lǐng)導(dǎo)和同事，總是丟無關(guān)緊要的工作給你，讓你忙到?jīng)]時(shí)間成長，該怎么拒絕？

　　直接、果斷的拒絕。

　　因?yàn)橛袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事丟來任務(wù)是覺得你有時(shí)間，所以才丟給你的，很少刻意的去針對(duì)你，如果你沒時(shí)間，但不好意思拒絕，接下來反而做不好，他們就會(huì)懷疑你的能力。

　　但是你直接、果斷的拒絕，對(duì)方會(huì)知道：“噢，原來他沒有時(shí)間，那我還是不麻煩他了”