臨床總監(jiān)具備良好的領導能力對于團隊來說至關重要。其實不管在哪個行業(yè)，好的領導不僅有助于提高團隊凝聚力，還可以降低員工離職率，這一點相信大家都深有體會。很多人都想成為下屬尊重、愛戴、信任的好領導，但是真等自己當上領導的時候，卻發(fā)現這并不是一件容易的事情。如果你發(fā)現，下屬對你這個臨床總監(jiān)并不是很滿意，那么你就有必要進行自查了。

　　臨床總監(jiān)

　　溝通不暢往往是員工對領導有意見的直接原因之一。臨床總監(jiān)需要明白一件事，即使在工作上你是領導，也并不意味著你就可以用頤指氣使的語氣跟下屬說話，或者對下屬說一些尖酸刻薄的話，傷害下屬的自尊心。

　　我認識的某臨床總監(jiān)，正是因為說話出了名的難聽，所以員工才都不喜歡他。一次，一名女員工因為家里孩子生病，無奈之下只能跟這個臨床總監(jiān)請假。結果這名女員工遭到了總監(jiān)的呵斥：“現在正是關鍵時期，大家都在加班加點工作，不能因為你的個人問題耽誤整個團隊的進度！”這種不近人情的領導，根本不懂得換位思考體諒員工的難處，只會讓員工覺得心寒，怎么可能得到下屬的喜愛呢？

　　有一些臨床總監(jiān)，認為自己在業(yè)務能力上遠在下屬之上，所以在跟下屬交流的時候也把自己凌駕于對方之上，毫不顧忌對方的情緒感受或者自尊心。我之前所在公司的臨床總監(jiān)就屬于類型。他總在開會的時候數落大家，好幾次直接大聲罵道：“你做的這是什么垃圾？能干就在這里干，不能干就滾！”因為他脾氣暴躁，言語過激，不到半年的時間，部門里就走了好幾個人。后來，他也幾次被高管約談。一個領導，如果想得到下屬的尊重，那么他首先要尊重下屬。

　　臨床總監(jiān)

　　一個公司的臨床總監(jiān)，手底下可能有幾十號人，如果無法和下屬達成積極有效的溝通，是無法有序開展工作的。注意說話方式，說出去的話讓下屬更加舒服，不僅能讓員工更加信服自己，也會讓員工更加忠于自己。比如，同樣都是命令，把“你把這個做完，今天下午必須給我”改成“辛苦你今天把這個做一下，下午記得給我”，明顯后者更讓人舒服。員工在沒有負面情緒的時候，完成工作的意愿度更高，完成的質量往往也更好。