企業(yè)要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整，主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略對薪酬管理體系的要求不一樣。

　　企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)主要是基于職位價(jià)值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即職位績效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。因此薪酬設(shè)計(jì)的原則是“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。薪酬是員工激勵的重要組成部分，合理的薪酬管理體系不僅可以吸引、保留、激勵人才，也可以淘汰不合格的、績效表現(xiàn)不佳的員工。因此薪酬設(shè)計(jì)要有戰(zhàn)略視角，要用系統(tǒng)的觀念看薪酬體系的設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)的薪酬管理，并不是空憑感覺，也不是一時(shí)頭疼腦熱制定的，而是需要以下步驟實(shí)施完成的。

　　一、建立薪酬理念

　　“天下沒有免費(fèi)的午餐”，更何況是以利潤為主的企業(yè)呢?所以，企業(yè)在實(shí)施薪酬管理的第一步是決定薪酬理念。這意味著需要向員工支付多少費(fèi)用，其中包括如福利，績效獎金，激勵措施以及企業(yè)提供的額外津貼等健身房會員資格或免費(fèi)午餐等等出發(fā)。

　　只不過在這一步中，需要考慮以下兩個問題：

　　是需要比那些與我競爭人才的企業(yè)支付更多或更少的薪酬呢?

　　是否想要提供許多其他福利，例如健康保險(xiǎn)，或者更少的福利，以便企業(yè)支付更多的工資?

　　二、行業(yè)之間的薪酬比例

　　在實(shí)施薪酬管理前，企業(yè)需要掌握一些數(shù)據(jù)，如了解您所在地區(qū)的企業(yè)以及企業(yè)的相應(yīng)工作是什么，并且希望將其與企業(yè)目前支付的費(fèi)用或您預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行比較。確定此時(shí)的薪酬管理是否能滿足員工的需求。

　　三、設(shè)置薪酬公平制

　　對于員工來說，企業(yè)就是局外人，員工是為他們打工的生產(chǎn)工具。所以，員工與員工之間可能會存在薪酬的分享。因此，在薪酬管理上需要在履行這項(xiàng)工作所需的責(zé)任和經(jīng)驗(yàn)的背景下公平對待他人，確保企業(yè)所做的不受到任何歧視性，如同個職位的必須是同等的薪酬，不應(yīng)該出現(xiàn)高低之分。

　　四、創(chuàng)建激勵薪酬

　　有競爭員工才會有動力，才更能激發(fā)員工的工作潛力與能力。而如果企業(yè)想要制定競爭的薪酬管理，則需要考慮以下幾點(diǎn)：

　　1.有競爭，就會斗爭。所以，在薪酬管理中，需要不斷提高員工滿意度，讓員工真正接受，才可以把薪酬管理做得更好。

　　2.在競爭的機(jī)制力，需要不斷的完善企業(yè)流程，讓它更加科學(xué)、合理，才不會傷及到員工與員工的之間的協(xié)作感情，如客戶資源是誰開發(fā)的，最終由誰負(fù)責(zé)等等，這些都需要不斷的完善業(yè)務(wù)流程。

　　3.幫助實(shí)施新產(chǎn)品或協(xié)議。

　　4.開創(chuàng)一種新的運(yùn)營方法，不應(yīng)該占用其他資源的預(yù)算，而是應(yīng)該以創(chuàng)新、節(jié)約成本為前提。

　　總體而言，薪酬是管理層用來創(chuàng)造更快樂工作場所的工具，所以，在實(shí)施薪酬管理時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注你的員工是否滿意企業(yè)所提供的薪酬，薪酬管理的背后員工是否有動力為企業(yè)繼續(xù)工作等等。