現(xiàn)代企業(yè)管理制度是不是太絕情了？工作氛圍被這種制度搞的太緊張了，是不是可以寬松一點(diǎn)呢？
如果你真的想你的伙伴或者同事好，那么就請你嚴(yán)格要求他，逼著他成長，如果你礙于情面，那樣只會(huì)讓他們繼續(xù)頹廢下去，永遠(yuǎn)無法活的幸福。就像是養(yǎng)了一群小綿羊，當(dāng)它們遇到了狼群，遇到了危險(xiǎn)的時(shí)候，只會(huì)毫無招架之力，默默的就向現(xiàn)實(shí)低下自己的頭。表面上是幫助，實(shí)際是默默助長他們的貪婪、無知和懶惰，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的，不會(huì)憐惜任何一個(gè)人，作為一個(gè)管理層，就應(yīng)該讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，而不是縱容下屬的錯(cuò)誤，并且任由他繼續(xù)犯下去。企業(yè)管理新趨勢：“賞識(shí)管理”
企業(yè)管理制度是靠盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。沒做好就是沒做好，沒有任何借口。別為自己的問題或者錯(cuò)誤隨便找借口，那樣成功只會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。很多時(shí)候自己遇到問題，老說沒辦法，其實(shí)不是沒辦法，而是沒有用心去想辦法，如果你自己用心想辦法，一定會(huì)有解決辦法，那只是遲早的事情而已。管理需要的是執(zhí)行的效率，沒有執(zhí)行力，一家公司就失去了市場的競爭力，所以管理制度一旦出來，就得嚴(yán)格按照要求來，別什么盲目的縱容，那樣只會(huì)讓小錯(cuò)變大錯(cuò)，大錯(cuò)變無法挽救這錯(cuò)，還有就是執(zhí)行力是不會(huì)給你講如果的，執(zhí)行力只會(huì)看最后的結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果才是事情的最后。企業(yè)管理人才絕妙方法

一個(gè)人的思想決定了他的行動(dòng)，他的文化決定了企業(yè)的水平，而且你千萬不要指望別人幫助你，而是要做到讓別人都需要你，離不開你，那么你離成功就近了一大步了。還有就是做事要有敢作敢當(dāng)?shù)男拍睿矣谪?fù)責(zé)任的人，老板才會(huì)對(duì)你委以重任。企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法就是不斷嘗試改變方法，失敗者卻只能改變目標(biāo)，但從不會(huì)去嘗試改變方法。所以一個(gè)人的選擇比努力更為重要，成功與失敗都掌握在自己的手上，很多時(shí)候選擇都會(huì)決定一個(gè)人的今后生活，甚至是以后的一輩子。如果你想像自己的老板一樣成功，那么你就得用老板的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，那么你才可能達(dá)到老板的高度，俗話說：慈母多敗兒，嚴(yán)師才能出高徒。企業(yè)管理培訓(xùn)中的過度與缺失