成本經(jīng)理 | 泰安宏成置業(yè)有限公司
工作內(nèi)容：
1、部門管理：主持成本部管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，做好工程成本的控制工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。
2、造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核；掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神；協(xié)同工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少施工階段因圖紙錯(cuò)誤而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。
3、招標(biāo)管理：組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，編制與審核招標(biāo)文件、配合外部招標(biāo)；完成調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息,設(shè)備采購及其方案的比較和市場(chǎng)的詢價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；對(duì)投標(biāo)單位的考察工作。招標(biāo)工作：完成工程的工程量清單和標(biāo)底及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的審查和確定
4、合同管理：合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；為相關(guān)材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料，進(jìn)行工程成本的全過程控制。
5、支付管理：工程款支付審核，負(fù)責(zé)審核工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。
6、結(jié)算管理：概預(yù)算與決算報(bào)告；審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料, 深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及日常管理。
7、變更管理：變更洽商審核及處理索賠事宜。
8、工程項(xiàng)目：泰安宏成富園12萬平高層及沿街商業(yè)，宏成御苑7萬平低層電梯花園洋房，宏成家園項(xiàng)目。
