1.業(yè)務支持與決策伙伴： 深度嵌入指定業(yè)務線（如：某產(chǎn)品線、某銷售區(qū)域、某核心項目等），成為業(yè)務團隊可信賴的財務顧問。 參與業(yè)務規(guī)劃、預算編制、滾動預測及目標設定過程，提供專業(yè)的財務建議。 定期進行業(yè)務績效分析（收入、成本、利潤、關鍵運營指標等），識別關鍵驅動因素、風險與機遇，提供可落地的改進建議。 支持新項目、新產(chǎn)品、市場拓展等商業(yè)計劃的財務評估、建模及投資回報分析。 為業(yè)務決策（如定價策略、資源投入、渠道選擇等）提供及時、精準的財務洞察和數(shù)據(jù)支持。2.財務規(guī)劃與分析 (FP&A)： 負責所支持業(yè)務線的月度、季度、年度預算及滾動預測的編制、更新和差異分析。 監(jiān)控關鍵財務指標（KPI）達成情況，深入分析偏差原因，預警潛在風險。 準備高質量的管理層報告（業(yè)務線損益分析、現(xiàn)金流分析等），清晰呈現(xiàn)業(yè)務表現(xiàn)和財務影響。 協(xié)助進行公司層面的財務預測、預算整合與分析。3.成本與效率優(yōu)化： 深入理解業(yè)務成本結構，識別成本節(jié)約機會，推動降本增效舉措的實施。 分析資源投入產(chǎn)出效率（ROI），優(yōu)化資源配置。 協(xié)助建立和完善成本管控體系。4.流程優(yōu)化與業(yè)財融合： 推動業(yè)務流程的財務合規(guī)性，優(yōu)化業(yè)務與財務的協(xié)作流程。 作為財務與業(yè)務溝通的橋梁，促進雙方對財務目標和業(yè)務需求的理解。 參與或主導與財務相關的流程改進項目。

蘭鈞新能源科技有限公司，公司規(guī)模為1000-5000人，公司類型為民營公司，所屬行業(yè)為新能源。