中層干部負(fù)能量：絕非發(fā)牢騷那么簡單
添加時(shí)間：2018-06-13 16:25:09
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中層干部在一個(gè)單位中的重要性不容質(zhì)疑，其數(shù)量在單位的干部隊(duì)伍中要占到一半以上，其作用在單位中起著承上起下的鏈接和影響，對上要對接高層領(lǐng)導(dǎo)，對下要對接基層干部、普通員工。
一個(gè)單位的人力資源管理整體效果如何，一個(gè)單位的隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力如何，與這個(gè)單位中層干部的能力及能力發(fā)揮有著很大的關(guān)系，甚至起著決定性的作用。
然而，有時(shí)我們會發(fā)現(xiàn)，一些在普通員工身上顯現(xiàn)出來的負(fù)能量、負(fù)面情緒也會在中層干部身上體現(xiàn)，并且有蔓延趨勢。作為單位高層領(lǐng)導(dǎo)或是人力資源管理部門，對于中層干部身上出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，千萬不可輕視。
首先，在一個(gè)單位內(nèi)部，有員工發(fā)發(fā)牢騷實(shí)屬正常，也不可避免。然而，若是單位中層干部喜歡發(fā)牢騷，整天負(fù)能量爆棚，而且還不僅僅是出現(xiàn)在一兩個(gè)中層干部身上的現(xiàn)象，那就要引起足夠的注意和重視了。
按理來講，能當(dāng)上中層干部的人，綜合素質(zhì)都不會太低，并且對自己有一定的要求，組織覺悟也不會太差，在一般情況下對一些人、一些事、一些做法只要能看得過去、帶得過去的，都不會輕易發(fā)牢騷。
中層干部經(jīng)常愛發(fā)牢騷，并且不局限于一兩個(gè)中層干部，那便應(yīng)該要考慮不是中層干部本身出了問題，而是組織發(fā)展方向或是組織管理方式出了問題，而若這些方面出了問題，都不會是小問題，越早發(fā)現(xiàn)并越早解決對組織發(fā)展越有利。
其次，中層干部愛發(fā)牢騷，整天負(fù)能量、負(fù)面情緒較多，所帶來的負(fù)面影響是持續(xù)和深遠(yuǎn)的。在一個(gè)單位內(nèi)部，中層干部負(fù)面情緒較多，必然是對單位的某些方面不認(rèn)同或是直接抵觸。
在這樣的情況下，中層干部必然不會全心全意投入到日常的工作當(dāng)中，只會敷衍了事，工作績效也會大打折扣。并且，其作為一個(gè)部門或一個(gè)小組的領(lǐng)頭羊，必然不能帶領(lǐng)所在的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏，不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。
領(lǐng)頭羊的這種負(fù)面情緒、負(fù)能量還會起到示范和傳染的作用，普通員工必然會跟著效仿、散播，從而使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)怨聲載道、情緒低落，并且有可能蔓延到團(tuán)隊(duì)之外的其它團(tuán)隊(duì)去，從而降低整個(gè)單位的凝聚力和向心力。
