第一步是確定公司需要的是什么，可以通過仔細(xì)閱讀職位描述以及做一些行業(yè)內(nèi)的研究來了解（其中可能包括在線搜索以及和值得信賴的同事討論等方式）?！叭缓笸ㄟ^對(duì)你的簡(jiǎn)歷和推銷自己的解決方案的關(guān)注從一開始就能讓你從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，”希瑟。麥克納布（Heather McNab）說，她是《頂級(jí)專業(yè)人士需要了解的面試問題的回答》的作者?！瓣P(guān)注整個(gè)招聘過程中他們的需求——而不是你自己的需求——才是關(guān)鍵，但是沒有比你要在公司內(nèi)尋找一個(gè)立足點(diǎn)更重要的事情了?！?/div>
職場(chǎng)培訓(xùn)師，《內(nèi)部的局外人：即使在你并不適合該工作的情況下，如何創(chuàng)造出一個(gè)成功的事業(yè)》的作者大衛(wèi)。庫珀（David Couper）回憶起了一個(gè)零售業(yè)的應(yīng)聘者，他曾經(jīng)通過做了除了他應(yīng)做的工作外更多的信息調(diào)查來獲得好評(píng)?！霸诿嬖囘^程中他說他已經(jīng)在兩個(gè)店工作過，曾經(jīng)與那邊的經(jīng)理談過，也做過關(guān)于哪些做法有效而哪些無效的研究。研究總是需要付款的，但這個(gè)是例外?！绷硗庖粋€(gè)應(yīng)聘者向大家展示的是她的有趣的愛好?！八偸窃诿嬖嚂r(shí)談到高空跳傘?！?/div>
帶上可以提示故事的小道具
展示，而不是講述，是一個(gè)很棒的從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的方式，而且這種方式對(duì)害羞的應(yīng)聘者來說尤其有幫助?！皫弦槐踞槍?duì)雇主的問題和挑戰(zhàn)可以展示你的經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)處的小冊(cè)子，”福特。邁爾斯（Ford R. Myers）說，他是行政職場(chǎng)培訓(xùn)師以及《獲得你想要的工作，即使是沒在招聘的工作》的作者。“利用這本小冊(cè)子給面試官留下深刻的印象?！边@樣的介紹是否太做作？傳統(tǒng)的組合也能夠有同樣的效果。
表現(xiàn)的好像已經(jīng)得到了這份工作
你應(yīng)該表現(xiàn)的更像一個(gè)顧問而不是“交叉手指祈禱他們能夠雇用你”的應(yīng)聘者?！耙坏┟嬖囘M(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻，你應(yīng)該問的第一個(gè)問題是‘我要如何才能做出更大的貢獻(xiàn)？’”邁爾斯說?！坝辛诉@短短的一句話，你將改變整個(gè)面試的動(dòng)態(tài)，并能把自己從‘那一群人’之中區(qū)分開來?！敝w語言是該戰(zhàn)術(shù)的另外一個(gè)關(guān)鍵組成部分?！霸诿嬖囘^程中不要把雙手放在你的膝蓋上像是等待著困難問題那樣非常緊張的坐姿。相反，坐姿要向前，把你的文件夾打開，準(zhǔn)備記一些筆記加入一個(gè)動(dòng)態(tài)的對(duì)話中，”邁爾斯建議說。
探究細(xì)節(jié)
拿出筆和紙（而不是手機(jī)鍵盤）寫下一個(gè)“謝謝”的字樣是個(gè)不錯(cuò)的開始，但是所包括的細(xì)節(jié)是要真正有價(jià)值的。在該筆記中，試著闡明你是如何幫助你的招聘經(jīng)理解決他在面試過程中會(huì)提到的他所面對(duì)的挑戰(zhàn)的。如果合適，如果你認(rèn)為自己的信息他們能夠用的上的話可以給他們追發(fā)一封電子郵件。“考慮給招聘經(jīng)理發(fā)一篇文章、一個(gè)鏈接或其他資源，可能會(huì)增強(qiáng)你在面試或延伸談話期間留下的關(guān)鍵點(diǎn)，”最佳印象人才招聘服務(wù)公司的創(chuàng)始人路易斯-庫斯馬克說。
