國(guó)企的改革已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，但一些國(guó)企也還存在著分配上的“平均主義”色彩較濃，管理人員與普通員工收入相差有限，福利政策也缺乏彈性激勵(lì)機(jī)制等缺點(diǎn)。相對(duì)來說，民企在這些方面就比較靈活。比如，許多民營(yíng)企業(yè)老板到國(guó)企挖人，只要是他看中的對(duì)象，開口就許諾給以股份與分紅等。

除了靈活的薪金制度與日趨規(guī)范化的管理，民企寬廣的發(fā)展空間也是一個(gè)極大的亮點(diǎn)?，F(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)都向員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，已有許多年輕人在大學(xué)畢業(yè)后先到大型跨國(guó)公司工作一段時(shí)間，掌握了先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)之后，再跳槽去民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。而對(duì)于許多高科技民營(yíng)企業(yè)來說，由于近期發(fā)展較快，因而特別歡迎具管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或掌握技術(shù)的人才加盟。

去年自上海理工大學(xué)畢業(yè)后在私營(yíng)企業(yè)工作至今的小李向?qū)W弟學(xué)妹們建議，應(yīng)聘民企最需體現(xiàn)認(rèn)真與踏實(shí)。老板對(duì)小李的評(píng)價(jià)就是“會(huì)干、肯干、可靠”。“除了日常工作，我還經(jīng)常在例會(huì)上提些預(yù)見性的意見，做老板的‘諸葛亮’?！毙±钫f，在私企工作還要體現(xiàn)較“聽話”的一面，因?yàn)槊衿笕源嬖诩易逯频暮圹E，要求員工絕對(duì)服從老板。

求職民企注意事項(xiàng)

相比于過去，民企固然已有很大進(jìn)步，但無可否認(rèn)的是，任何事物總是良莠不齊，所謂“林子大了，什么鳥都有”。有人曾總結(jié)民營(yíng)企業(yè)用人方面的幾個(gè)不合理性：

一：重朋友介紹，輕市場(chǎng)配置。

二：重高薪輕保障。比如，人才招聘時(shí)，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而諸如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等根本就不提。

三：重使用輕培養(yǎng)。有些私企老板明確表示，需要的是拿過來就能用的人才，至于員工培養(yǎng)、培訓(xùn)，不僅耽誤時(shí)間還要投入資金，是賠本買賣。當(dāng)然，也有老板擔(dān)心，投入資金花力氣培訓(xùn)員工后，弄不好跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒，賠了夫人又折兵。

四：“巧用”廉價(jià)勞動(dòng)力。有些私企看中的是應(yīng)屆畢業(yè)生的“年輕力壯”，將其視作最好的資本和財(cái)富，千方百計(jì)拿來為自己廉價(jià)使用。